上杉鷹山の経営学　危機を乗り切るリーダーの条件

構造不況の米沢藩を再生させた男

　米国のケネディ大統領は、かつて日本人記者から「最も尊敬する日本人は誰ですか」と問われた時、即座に「ウエスギヨウザン」と答えたという。

　ケネディは、何よりも国民の幸福を考え、民主的に政治を行い、そして、その日常生活において潔癖さを貫いた上杉鷹山の姿に、自分の理想とする政治家の姿を見たのである。

　上杉鷹山は、今から220年ほど前の米沢（山形県米沢市）藩主である。もともと上杉家の人ではなく、日向（宮崎県）の小大名の家に生まれた。

　縁があって上杉家の養子に入り、17歳の時に藩主の座に着いた。

　彼が藩主になった頃、すでに日本は貨幣経済の社会になっていたが、農作物だけを税源とする幕府や藩はそれに対応できず、極度の財政難に陥っていた。そのため幕府も藩も、「財政再建のための行政（経営）改革」に狂奔したが、必ずしも成功しなかった。

　上杉家は謙信以来の名門なので、万事が形式を重んじ、その形式には出費が伴う。特に家臣団への妙な配慮を続け、謙信の時に比べて収入が激減しているにもかかわらず、人員整理を全く行わなかった。だから、鷹山が相続した時、藩士の給与総額だけで藩収入の90数％も占めていた。

　今でいえば、会社更生法を適用されてもどうにもならないほど、上杉家は逼迫していた。それを鷹山は17歳の若さで引き継ぎ、やがて見事に藩財政を立ち直らせたのである。

愛と思いやりの名経営者・鷹山

　では、鷹山はなぜ、その経営改革を成し遂げることができたのか？

自身が変わらねば、組織は変わらない

　経済が高度成長から低成長に落ち込み、税収が落ち、新しい仕事がやりにくくなった時、政府や企業は必ず改革を行う。

　そのために、規模を縮小し、人員を減らし、経費を切り詰めるというのは常套手段である。