経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ
最新号掲載
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2025年4月号掲載

経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ

長年、日本企業を観察し、応援してきた著者が、日本企業復活のための「挑戦する仕組みづくり」を提案する。披露される「オーバーエクステンション戦略」は、実力不足を承知の上で、あえて新事業に挑戦することで能力を拡大する、というもの。時間や国境を超えて成立する、この成長戦略を、トヨタ自動車などを例に明快に語る。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年2月
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二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

2025年3月号掲載

二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

企業経営には、常に様々な「トレードオフ」（二者択一）がつきまとう。低価格志向か高級路線か、利益を追求するか社会貢献を重視するか…。多くの経営者は、ここで片方を諦める。だが長年、経営戦略を研究する著者によれば、両立は可能。あえて「どちらも」追い求め、成功した企業の分析を基に、“二兎を追う”戦略を説く。

著　者：淺羽 茂 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年12月
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破壊なき市場創造の時代　――これからのイノベーションを実現する

2024年12月号掲載

破壊なき市場創造の時代　――これからのイノベーションを実現する

近年、ビジネスで“ディスラプション”がもてはやされている。ネットフリックス、アマゾン、ウーバーなどは、それで躍進した。だが、企業の破綻や雇用の喪失などマイナス面も大きい。破壊を伴わない手法はないのか？　「ブルー・オーシャン戦略」で知られる世界的経営思想家2人が、敗者を生まない新たな市場創造の道を示す。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2024年10月
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エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

2024年11月号掲載

エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

近年、立派なパーパス（志）を掲げる企業は多いが、不祥事も絶えない。それは、「倫理（エシックス）」を日々の行動原理にまで落とし込めていないからだと、「パーパス経営」を提唱した著者は言う。倫理は、理想と現実をつなぎ、社会と経済の発展のための基軸となるもの。その構造を解説し、組織に取り込むためのヒントを提示する。

著　者：名和高司 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年10月
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進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営

2024年10月号掲載

進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営

売上高2兆円超、34期連続で増収増益。今や日本の小売りグループで売上高4位となった「ドン・キホーテ」。この快進撃を可能にしたものとは？　変幻自在の店づくり、現場への徹底した権限委譲、仕事を「労働」（ワーク）ではなく「競争」（ゲーム）にするなど、業界の常識を打ち破った“異端企業”ならではの経営戦略に迫る。

著　者：酒井大輔 出版社：日経BP 発行日：2024年8月
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ダークパターン　人を欺くデザインの手口と対策

2024年8月号掲載

ダークパターン　人を欺くデザインの手口と対策

「ダークパターン」は、著者が命名した言葉。「ユーザーを騙して、特定の行動に誘導するために設計されたユーザーインターフェース（UI）」のことである。例えば、解約手続きがしにくいサイトや、購入するようプレッシャーをかける押し売りサイト等々。世に蔓延る、こうした巧妙な手口の数々を、様々な事例とともに詳説する。

著　者：ハリー・ブリヌル、長谷川敦士（監訳） 出版社：ビー・エヌ・エヌ 発行日：2024年5月
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世界を変えた8つの企業

2024年6月号掲載

世界を変えた8つの企業

「企業」という存在は、常に世界の行方を左右してきた。古代ではローマを戦争の勝利に導き、20世紀にはフォードが米国民に夢を与えた。そして今、フェイスブックが民主主義の形を変えつつある。彼らの姿から見えてくるのは、単なる利益追求に終わらない企業のあり方だ。歴史を振り返り、改めてその“存在意義”を検証する。

著　者：ウィリアム・マグヌソン 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年4月
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チャイナ・イノベーションは死なない

2024年6月号掲載

チャイナ・イノベーションは死なない

近年、激しさを増す米中ハイテク戦争。米国が打ち出した半導体などの禁輸措置に対抗するため、中国は国産技術の開発に注力している。そんな中国企業の現況を、中国テクノロジー研究の第一人者が明らかにする。ファーウェイ、バイトダンスをはじめ中国ハイテク企業の生き残り戦略を、現地取材を交え詳細に描いたリポートだ。

著　者：李智慧 出版社：日経BP 発行日：2024年4月
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超進化経営

2024年5月号掲載

超進化経営

長寿企業が多く存在する一方で、成長性に乏しい日本の市場。そんな状況下で勝ち続ける企業は、進化の“型”を持っている。本書は、彼ら成長企業に共通する「進化の法則」を、多数の実例を交えて解き明かす。欧米流の経営手法に流され、大切にすべき志を見失ってきた平成の経営から、脱却するヒントを与えてくれる1冊である。

著　者：名和高司 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年3月
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愛される企業　社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件

2024年2月号掲載

愛される企業　社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件

自社の利益を追求するだけでは、激変する世界を生き残れない。すべてのステークホルダーと密接な関係を築くことが必要だ ―― 。企業存続のカギは「心のつながり」の構築にあると説いた書である。顧客に愛され、従業員が満足し、株主にも利益をもたらす。そんな“愛される企業”の思考と行動を、多数の企業事例から導き出す。

著　者：ラジェンドラ・シソーディア、ジャグディッシュ・シース、デイビット・B・ウォルフ 出版社：日経BP 発行日：2023年12月
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半導体ビジネスの覇者　TSMCはなぜ世界一になれたのか？

2023年12月号掲載

半導体ビジネスの覇者　TSMCはなぜ世界一になれたのか？

TSMC（台湾積体電路製造）は、半導体の世界で“唯一無二”の存在だ。あらゆるテクノロジー製品に必要な半導体を世界中に供給し、圧倒的シェアを誇る。なぜ、こんなに強いのか？　2万人もの技術者チーム、歩留まり率99％以上の生産技術、技術力とコスト優位性の両立…。競合他社を寄せ付けない、その強さの秘密を明かす。

著　者：王百禄 出版社：日経BP 発行日：2023年10月
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PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント

2023年10月号掲載

PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント

テスラ、ユニリーバ…。気候変動や貧困といった社会問題の解決を目指しつつ、利益を出す企業が増えている。パーパス（目的）と利益。両方を達成するのは一見困難だが、長年このテーマを研究するハーバード・ビジネス・スクール教授によれば、両立は可能だ。これらを両立させる道筋を、教授が自らの研究成果をもとに示す。

著　者：ジョージ・セラフェイム 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2023年7月
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GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか　世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略

2023年8月号掲載

GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか　世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略

「シリコンバレーは、もはや最先端ではない」。世界のテック企業の動向に精通する著者はこう語り、革新的な取り組みで世界の先頭を走る中国企業を紹介する。ユーザーに「楽しい！」と思わせる仕掛けを施す、ライブ配信でシームレスな購入の機会を提供する、等々。最先端テック企業の戦い方を、豊富な事例から広く学べる1冊だ。

著　者：成嶋祐介 出版社：東洋経済新報社 発行日：2023年6月
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キーエンス 高付加価値経営の論理

2023年6月号掲載

キーエンス 高付加価値経営の論理

営業利益は実に4000億円。時価総額13兆円で、国内の全上場企業のトップ5に位置するキーエンス。自動制御機器や計測機器などを販売・製造するこの企業は、いかにして高業績を実現し続けているのか。キーエンス協力の下、経営学者が調査・取材を行い、同社が取り組む高付加価値経営、イノベーションの仕組みを解析する。

著　者：延岡健太郎 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年3月
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日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2023年4月号掲載

日の丸コンテナ会社ONEはなぜ成功したのか？

2年連続で利益2兆円。高業績を誇るコンテナ海運会社、Ocean Network Express（ONE）。大手海運3社の赤字部門の分離・統合で生まれた同社が、なぜ躍進できたのか。日本から離れた「出島」に本社を置く、若手・中堅が存分に腕を振るえる環境がある…。その成功要因は、事業の再構築を模索する企業にとって示唆に富むものだ。

著　者：幡野武彦、松田琢磨 出版社：日経BP 発行日：2023年2月
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1位思考　――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

2023年2月号掲載

1位思考　――後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

バッテリーや充電器などでオンラインシェア1位を獲得。創業9年目で売上300億円。後発ながら厳しい競争を勝ち続けるアンカー・ジャパン。その飛躍を可能にした習慣と思考法を、同社CEOが語った。「負けないゲーム」をする、お客様の声を聞く、1％にこだわる…。披露される内容はシンプルで、実践すれば誰でも1位になれる！

著　者：猿渡 歩 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2022年11月
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エコシステム・ディスラプション　業界なき時代の競争戦略

2022年10月号掲載

エコシステム・ディスラプション　業界なき時代の競争戦略

今、「業界」の垣根が消えつつある！　薬局が小売事業だけでなく、医療サービスや医療保険を手がけるなど、業界の枠を超えた「エコシステム」（生態系）が築かれつつあるのだ。こうした世界で勝つには、エコシステムを理解し、自社が生み出す価値を定めて、行動する必要がある。そのための戦略を、具体的な事例とともに説く。

著　者：ロン・アドナー、中川功一（監訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年8月
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ナイキ 最強のDX戦略

2022年7月号掲載

ナイキ 最強のDX戦略

未曾有のコロナ危機で多くの企業が苦しむ中、スポーツブランドのナイキは業績を伸ばし続けている。なぜ、それが可能なのか。強さのカギは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入にある。スマートフォンアプリを使った取り組みなど、デジタルそのものをビジネスの核に据えた、独自のDX戦略について解説する。

著　者：白土 孝 出版社：祥伝社 発行日：2022年5月
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イノベーションの競争戦略　優れたイノベーターは0→1か？　横取りか？

2022年6月号掲載

イノベーションの競争戦略　優れたイノベーターは0→1か？　横取りか？

最近、日本企業からイノベーションが生まれていない。なぜか？　それは、「イノベーションの本質」がわかっていないからだ。技術革新＝イノベーションではない。「顧客の暮らしを変えること」こそが、その本質だという。本書では、顧客の価値観を変え、行動を変えるためのメカニズムを、様々な企業事例を交えて解説する。

著　者：内田和成（編著） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2022年4月
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永守流　経営とお金の原則

2022年3月号掲載

永守流　経営とお金の原則

緻密で揺るぎない財務の戦略、原則があってこそ、企業は成長できる！　こう指摘する日本電産の創業者・永守重信氏が、半世紀にわたる企業経営を通して会得した“経営とお金の原則”を披露。キャッシュの重要性から、取引先の見極め方、M&A成功の秘訣まで。実践的な知識やノウハウが、具体的なエピソードを交え語られる。

著　者：永守重信 出版社：日経BP 発行日：2022年1月
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