経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ
最新号掲載
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2025年4月号掲載

経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ

長年、日本企業を観察し、応援してきた著者が、日本企業復活のための「挑戦する仕組みづくり」を提案する。披露される「オーバーエクステンション戦略」は、実力不足を承知の上で、あえて新事業に挑戦することで能力を拡大する、というもの。時間や国境を超えて成立する、この成長戦略を、トヨタ自動車などを例に明快に語る。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2025年2月
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二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

2025年3月号掲載

二兎を追う経営　トレードオフからの脱却

企業経営には、常に様々な「トレードオフ」（二者択一）がつきまとう。低価格志向か高級路線か、利益を追求するか社会貢献を重視するか…。多くの経営者は、ここで片方を諦める。だが長年、経営戦略を研究する著者によれば、両立は可能。あえて「どちらも」追い求め、成功した企業の分析を基に、“二兎を追う”戦略を説く。

著　者：淺羽 茂 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年12月
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BCGが読む経営の論点 2025

2025年1月号掲載

BCGが読む経営の論点 2025

2025年、日本企業が優先的に考えるべき「経営上の重要論点」を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）が提示した。生成AIの活用、価格戦略（プライシング）の見直しなど。持続的成長を実現するための具体策が、データとともに語られる。企業を取り巻く不確実性が増す中、時代の潮目を読み取る上でも役立つだろう。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2024年11月
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破壊なき市場創造の時代　――これからのイノベーションを実現する

2024年12月号掲載

破壊なき市場創造の時代　――これからのイノベーションを実現する

近年、ビジネスで“ディスラプション”がもてはやされている。ネットフリックス、アマゾン、ウーバーなどは、それで躍進した。だが、企業の破綻や雇用の喪失などマイナス面も大きい。破壊を伴わない手法はないのか？　「ブルー・オーシャン戦略」で知られる世界的経営思想家2人が、敗者を生まない新たな市場創造の道を示す。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2024年10月
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エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

2024年11月号掲載

エシックス経営　パーパスを経営現場に実装する

近年、立派なパーパス（志）を掲げる企業は多いが、不祥事も絶えない。それは、「倫理（エシックス）」を日々の行動原理にまで落とし込めていないからだと、「パーパス経営」を提唱した著者は言う。倫理は、理想と現実をつなぎ、社会と経済の発展のための基軸となるもの。その構造を解説し、組織に取り込むためのヒントを提示する。

著　者：名和高司 出版社：東洋経済新報社 発行日：2024年10月
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進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営

2024年10月号掲載

進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営

売上高2兆円超、34期連続で増収増益。今や日本の小売りグループで売上高4位となった「ドン・キホーテ」。この快進撃を可能にしたものとは？　変幻自在の店づくり、現場への徹底した権限委譲、仕事を「労働」（ワーク）ではなく「競争」（ゲーム）にするなど、業界の常識を打ち破った“異端企業”ならではの経営戦略に迫る。

著　者：酒井大輔 出版社：日経BP 発行日：2024年8月
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チャイナ・イノベーションは死なない

2024年6月号掲載

チャイナ・イノベーションは死なない

近年、激しさを増す米中ハイテク戦争。米国が打ち出した半導体などの禁輸措置に対抗するため、中国は国産技術の開発に注力している。そんな中国企業の現況を、中国テクノロジー研究の第一人者が明らかにする。ファーウェイ、バイトダンスをはじめ中国ハイテク企業の生き残り戦略を、現地取材を交え詳細に描いたリポートだ。

著　者：李智慧 出版社：日経BP 発行日：2024年4月
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超進化経営

2024年5月号掲載

超進化経営

長寿企業が多く存在する一方で、成長性に乏しい日本の市場。そんな状況下で勝ち続ける企業は、進化の“型”を持っている。本書は、彼ら成長企業に共通する「進化の法則」を、多数の実例を交えて解き明かす。欧米流の経営手法に流され、大切にすべき志を見失ってきた平成の経営から、脱却するヒントを与えてくれる1冊である。

著　者：名和高司 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2024年3月
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戦略の要諦

2024年2月号掲載

戦略の要諦

“戦略の戦略家”と称される著者いわく、「戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。長期的ビジョンも要らない」。それは、克服可能な最重要ポイントを見極め、解決法を見つけることだと述べ、その手順を論じる。多彩な事例を引きつつ、戦略についての経営陣の誤解を解きほぐし、すべきことを説いた500頁超の大著である。

著　者：リチャード・P・ルメルト 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年11月
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愛される企業　社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件

2024年2月号掲載

愛される企業　社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件

自社の利益を追求するだけでは、激変する世界を生き残れない。すべてのステークホルダーと密接な関係を築くことが必要だ ―― 。企業存続のカギは「心のつながり」の構築にあると説いた書である。顧客に愛され、従業員が満足し、株主にも利益をもたらす。そんな“愛される企業”の思考と行動を、多数の企業事例から導き出す。

著　者：ラジェンドラ・シソーディア、ジャグディッシュ・シース、デイビット・B・ウォルフ 出版社：日経BP 発行日：2023年12月
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BCGが読む経営の論点2024

2024年1月号掲載

BCGが読む経営の論点2024

不連続な時代のリーダーは、潮流の変化をいち早く感じ取らねばならない ―― 。ボストン コンサルティング グループが、2024年の経営の成否を決める重要論点を示した。生成AIなどの「経営トレンド」や、事業開発力、値付けといった必須の「経営能力」。自社の競争優位を構築する上で外せない8つの論点について詳しく論じる。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2023年11月
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顧客の「買いたい」をつくる　KPIマーケティング

2023年12月号掲載

顧客の「買いたい」をつくる　KPIマーケティング

顧客に“刺さる”マーケティング戦略は、どうすれば作れるのか？　この問いに、コンサルタントが答えた。ポイントは、顧客に「あなたから買いたい」と思ってもらえる「強み」を作り、その強みを「伝え切る」こと。これを実行するためのノウハウと、売上につながるKPI（重要業績評価指標）の設定の仕方について詳述する。

著　者：佐藤義典 出版社：朝日新聞出版 発行日：2023年9月
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新規事業着工力を高める

2023年11月号掲載

新規事業着工力を高める

日本企業は、新規事業に着工する力を強化すべき ―― 。ボストン コンサルティング グループの日本共同代表が、その力の高め方を説いた。新規事業に対する理解不足や共通認識の欠如など、着工を阻む原因は様々。これらを克服するための留意点を、新規事業の全体像と併せ提示する。自社の挑戦を加速させるヒントに満ちた1冊。

著　者：内田有希昌 出版社：東洋経済新報社 発行日：2023年9月
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ディスカバリー・ドリブン戦略　かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法

2023年11月号掲載

ディスカバリー・ドリブン戦略　かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法

近年、世の中の不確実性が高まっている。科学技術の変化、政治的な変化…。これらがもたらす競争環境の激変 ――“戦略転換点”において、リーダーにとって重要なもの。それは「仮説指向（ディスカバリー・ドリブン）計画法」だ。綿密な計画ではなく、機敏な仮説検証を通じた学びが、予測がつかない時代の勝利のカギだと、世界的な経営思想家は言う。

著　者：リタ・マグレイス、入山章栄（監訳・解説） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2023年9月
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カニバリゼーション　――企業の運命を決める「事業の共食い」への9つの対処法

2023年9月号掲載

カニバリゼーション　――企業の運命を決める「事業の共食い」への9つの対処法

「カニバリゼーション」とは、新事業と既存事業が“共食い”を起こすこと。新たなビジネスが求められる今日、避け難いこの問題について、ビジネスモデル研究の第一人者が解説。カニバリゼーションがもたらす弊害とその克服方法、また、逆にこれを活用して組織を成長させる手法を、事例とともにわかりやすく語る。

著　者：山田英夫 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2023年6月
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経営学とはなにか

2023年7月号掲載

経営学とはなにか

組織を経営する上で、リーダーがとるべき行動とは？　それを明らかにした、経営学の概論書である。「想定外への対処」や「決断」などを内容とする新たな経営学の体系を、日本企業研究の第一人者が示す。著者の集大成ともいえる1冊であり、組織のトップから下部組織の長まで、あらゆるリーダーを導いてくれるだろう。

著　者：伊丹敬之 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年5月
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理念経営2.0　――会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ

2023年7月号掲載

理念経営2.0　――会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ

これからの企業において、“理念”は経営資源の核となる ―― 。周りをワクワクさせるビジョン、組織が協働するカギとなるバリュー、自社の存在意義を明確化したミッション。企業の価値が「利益」よりも「意義」で測られるようになりつつある昨今、これらの理念をいかにしてつくるか。戦略デザイナーがその具体策を詳述する。

著　者：佐宗邦威 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2023年5月
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「価値」こそがすべて！　ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義

2023年7月号掲載

「価値」こそがすべて！　ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義

著者がハーバード・ビジネス・スクールで教える、最先端かつシンプルな戦略、「バリューベース戦略」を徹底解説。簡単な図を使い、圧倒的なパフォーマンスを引き出す方法を伝授する。カギとなるのは「支払意思額（WTP）」と「売却意思額（WTS）」。WTPを高めるかWTSを低くすることで、企業は付加価値を創り出せるという。

著　者：フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー 出版社：東洋経済新報社 発行日：2023年4月
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ハッキング・デジタル　DXの成功法則

2023年6月号掲載

ハッキング・デジタル　DXの成功法則

自社のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導くには、何をどうすべきか？　この問いに、DXの専門家らが答えた。明確な「変革理念」を打ち立てる、外部の出来事に対する「高度な察知力」を築く、製品からサービスへ移行する…。変革を成し遂げるためにやるべきことを段階的に説いた、「使える」DX指南書だ。

著　者：マイケル・ウェイド、ディディエ・ボネ、横井朋子／ニコラウス・オブウェゲザー、根来龍之（監訳） 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年3月
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キーエンス 高付加価値経営の論理

2023年6月号掲載

キーエンス 高付加価値経営の論理

営業利益は実に4000億円。時価総額13兆円で、国内の全上場企業のトップ5に位置するキーエンス。自動制御機器や計測機器などを販売・製造するこの企業は、いかにして高業績を実現し続けているのか。キーエンス協力の下、経営学者が調査・取材を行い、同社が取り組む高付加価値経営、イノベーションの仕組みを解析する。

著　者：延岡健太郎 出版社：日経BP・日本経済新聞出版 発行日：2023年3月
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