TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2025.03.17 リーダーシップ

  　人間は生物学上、自分がコントロールしている時は満足感という内なる報酬を受け、そうでない時は不安という報いを受けるようにできている。　

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  事実はなぜ人の意見を変えられないのか　説得力と影響力の科学

  ターリ・シャーロット

  白揚社

• 2025.03.03 自己啓発

  　私は、休日についても、有益な時間にするためのスケジューリング法を活用しています。
  　それは、土日の2日間を「午前」「午後」「夜」の時間帯で3コマに分けて、全部で6コマの時間帯管理をするというものです。

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  課長の時間術

  田中和彦

  日本実業出版社

• 2025.02.17 社会・政治・国際

  　コンピューターが数学の言葉だけを使って動いている限り、予見できる未来にシンギュラリティが来ることはありません。

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  AI vs. 教科書が読めない子どもたち

  新井紀子

  東洋経済新報社

• 2025.02.03 社会・政治・国際

  　私と同様、多くのデンマーク人が高率の税金をさしたる不満もなく納税しているようです。教育費や医療費、働けなくなった際には生活保護費の支給など、税が還元されてくることがはっきり実感できるから、高い課税率にも負担感がないのでしょう。（中略）
  　社会福祉にかかる財源は、所得税（最高税率59％）や消費税25％を含めた間接税で賄っています。（中略）
  　このような高負担・高福祉の政策によって国家財政が運営されていますが、2006年の政府予算を見ると歳入5154億クローネ（12.9兆円）に対し、歳出4614億クローネ（11.5兆円）で、1.3兆円の黒字になっています。

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  なぜ、デンマーク人は幸福な国をつくることに成功したのか　どうして、日本では人が大切にされるシステムをつくれないのか

  ケンジ・ステファン・スズキ

  合同出版

• 2025.01.17 自己啓発

  　カエルを二匹取ってきて、一匹を水を入れた鍋に入れる。その鍋を徐々に温める。温度の変化が少しずつであるので、カエルは何の不安も持たずに心地よく鍋の中にうずくまっている。カエルはいつでも逃げ出そうと思えば逃げ出せるのに、温度が上がっていっても何の意識も持たず、そして高温になっても気づかず、やがて沸騰した湯の中でゆで上がって、最後は死んでしまう。
  　今度は、もう一匹のカエルを持ってきて、その沸騰した湯の中へ入れる。当然カエルはびっくりして、必死で鍋から飛び出す。そのカエルは火傷をするかもしれないが、死なずにすむ。すなわち、前者は変化に気づかずに死に、後者は反射的に変化を察知して生き残る。

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  「ゆでガエル現象」への警鐘

  中桐有道

  工業調査会

• 2025.01.06 社会・政治・国際

  　権力は富を生む。その富が人をつなぐ。人は富を手にする人に惹かれていく。

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  売られ続ける日本、買い漁るアメリカ　米国の対日改造プログラムと消える未来

  本山美彦

  ビジネス社

• 2024.12.17 マネジメント

  　人を育てるために私が気をつけていることが2つある。
  　1つめは、能力を見極めることだ。もっとも、能力のある人は過去の実績を見ればわかる。
  　2つめは、そうやって見出した能力のある人に対して、能力以上の仕事を与えて育てるということだ。

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  常在戦場　金川千尋100の実践録

  金川千尋

  宝島社

• 2024.12.02 マネジメント

  　米国の心理学者の研究では、「幸福度の高い従業員は、そうでない従業員に比べ生産性は30％、営業成績は37％、創造性に至っては3倍も高くなる」という結果が出た。「幸せ」を感じながらの行動は、脳内の神経伝達物質ドーパミンが分泌され、やる気や学習能力が高まるからだという。

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  「働き方改革」の嘘　誰が得をして、誰が苦しむのか

  久原 穏

  集英社（集英社新書）

• 2024.11.18 社会・政治・国際

  　インバウンド・ツーリズムは、日本の観光産業に大きな成長をもたらしている ―― 。おそらく多くの国民がそう思っているかもしれないが、実態は私たちの想像に反している。中国からの観光客がこれほど日本に訪れているにもかかわらず、日本の旅行業界はなかなかインバウンドの恩恵を被ることができていない。

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  インバウンドの罠　脱「観光消費」の時代

  姫田小夏

  時事通信社

• 2024.11.05 リーダーシップ

  　トップと補佐役の関係が成立するためには、一定の条件がある。その条件とは、両者の置かれた現実的条件だけではなく、人格・パーソナリティ・生き方がうまく合致することであり、これは幸運に恵まれなければ成立しないことであるかもしれない。この関係がうまくいけば、トップの持つ創造性が、補佐役の持つ現実的な能力によってうまく活かされ、花開くのである。

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  補佐役の精神構造　リーダーを支えた名参謀の条件

  小田 晋

  生産性出版