伝説の外資トップが説く　リーダーの教科書

リーダーであることの意味と責任

　「どうすれば、もっとうまく組織を動かせるようになるのだろう？」「部下の意欲を高めて、活力ある組織を作るにはどうすればいいか？」…。

　組織を率いるリーダーの悩みというのは、今も昔も変わらない。

　難しい組織運営を担うリーダーが心得ておくべきこと。それには、次のようなものがある。

「サラリーマン」ではなく「ビジネスマン」になれ

　良きリーダーになりたい。そんな思いを持つ人に、まず知ってもらいたいのは、サラリーマンとビジネスマンは違うということだ。

　サラリーマンとは、何時から何時までと、決められた時間に仕事をする人のこと。ビジネスマンとは、会社に「結果」を出しにいく人のことだ。

　経営学者、故ピーター・F・ドラッカーは言う。「報酬は貢献に対して与えられるべきである。単なる努力は賞賛の的にすぎない」と。

　そもそも会社は、評論や努力で伸びるのではなく、結果の継続的な累積によって伸びるものだ。

　会社が求める人材とはすなわち、結果が出せる人である。自分の仕事に関して「所期の目標」を達成し、結果が出せる。こういう“結果人間”だけが、会社にとって重要なのだ。

　ところが驚くべきことに、その所期の目標すら決められていない会社もある。これでは結果の出しようがない。だからなのか、結果的に、サラリーマンが多くなってしまったのだ。

　あなたの会社、そしてあなたはどうだろうか。

「付加価値」を意識せよ

　組織の中で高い評価を得るのは、「付加価値」を意識した人である。会社を伸ばすという責任を果たす上で、プラス効果をもたらすからだ。