MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

MBAなんていらない！

　今やMBA取得者は成功の絶頂にあり、そうした人材に大きく依存してきた米国企業は、歴史的な発展期にあるように見える。

　だが、この成功はほとんどまやかしだ。現在のマネジメント教育もマネジメントも深刻な問題を抱え、経済と社会に悲惨な結果をもたらしている。

　もういい加減、MBAプログラムの実態をきちんと理解した方がいい。マネジメント経験の全くない人をマネジャーに育てるなどと宣伝するのは、ペテンに等しい。

　米国だけでも、10年で100万人近くのMBA取得者が経済界に送り出されている。その大半は、顧客や従業員、製品や工程に関する現場の知識をろくに持たない。それなのに、そういう知識を実際に持つ人々を管理することが期待されている。

　従来型のMBAプログラムは、実際には「間違った人間」を「間違った方法」で訓練し、「間違った結果」を生んでいる ── 。

間違った人間

　天性の外科医や、生まれながらの会計士はいない。それらは、正式な訓練が必要な専門職だ。

　しかし、リーダーシップは違う。生まれながらのリーダーは間違いなく存在する。

　リーダーシップとマネジメントは、抽出された技術の集合体ではない。それは人生そのものだ。

　組織の管理は複雑な仕事であり、ありとあらゆる無形の知識が必要とされる。そういう知識は、実際の経験を通じてしか学べない。

　マネジメントとは本来、「クラフト（経験）」「アート（直観）」「サイエンス（分析）」の3つを適度にブレンドしたものだ。

　そして、マネジメントは、サイエンスよりアートの側面が大きく、さらに、それ以上に、クラフトの側面が大きい。