ウェルチ　リーダーシップ・31の秘訣

ウェルチのリーダーシップ

　過去、何度も「CEO・オブ・ザ・イヤー」に選ばれたジャック・ウェルチ。米国のCEOなら誰でも、彼にあやかりたいと思う。

　1981年に250億ドルだったGEの売上高は、93年に606億ドルに達した。ウェルチの経営理念がいかに正しかったかは、その業績が証明している。

　彼の経営理念から学ぶべきことは数多い —— 。

手遅れになる前に、改革する

　ウェルチが唱える経営理念の中で最も重要なものが、「手遅れになる前に、改革せよ！」だ。

　1981年にCEOに就任したその日から、彼は一貫して改革の旗を掲げてきた。

　80年代初め、ビジネスの世界は大きく変わりつつあった。ハイテク産業が急成長し、世界的に競争が激化した。製品の質も急速に向上する。そうした動きがかつてないスピードで進行していた。

　他の企業のトップは、新しい時代が来ることをなかなか理解できなかった。そんな中、改革は不可避だと、いち早く気づいたのがウェルチだった。そして、GEを大きく変えるチャンスだと思った。

　そう考えたのは、もう1つの重要なビジネスの原則を知っていたからだ。その原則とは、「現実を直視し、ひるむな！」である。

　現実を直視しなければ、競争に勝つことはできない。現実に目をつぶる企業は、必ず負けるのである。

ナンバー1かナンバー2を目指す

　ウェルチは、80年代はインフレが最大の敵になり、世界的に経済成長が鈍化すると予測した。

　そして、次のように考えた。