「Why型思考」が仕事を変える　鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

「Why型思考」とは何か？

　「もっと考えて仕事をしろ！」

　この言葉は、恐らく日本中の上司と部下の間で交わされる言葉のトップ3に入るだろう。

　では、「考える」とは、具体的にどういうことなのか？

「Why型思考」と「What型思考」の違い

　「考えること」の特徴は、「考えていないこと」と比較することであぶり出すことができる。

　そこで、物事を自分でよく考えることを「Why型思考」と名づけ、その対極としての思考停止型の「What型思考」（「思考」と名はついているが、要は思考停止の状態）との比較によってそのイメージを示すと、次のようになる。

　例えば、What型思考の人は、常に「今あるもの」を中心に物事を考える。現状を踏襲し、今あるルールを律儀に遵守する。

　一方、Why型思考の人はもっとフレキシブルだ。今あるルールには、もともとそれができた時の背景や目的があるはずで、もし今は違う状況になったのであれば、作り直せばいいと考える。

　また、Why型思考の人は、人真似が嫌いである。うまくいった他者の事例を見て、なぜうまくいったのかという理由を考え、自分流にアレンジしたらもっといいものができるはずだと考える。

　これに対してWhat型思考の人は、今うまくいっているものをそのまま真似しようとする。

WhyとWhatはどう違う？

　今、Why型思考、What型思考に分けたが、では、そもそもWhy、Whatとは何か。

　WhyとWhatの文字通りの意味は「なぜ？」と「何？」だが、ここでは少し広い意味で捉える。