君臨する企業の「6つの法則」　戦略のベストプラクティスを求めて

「君臨し続ける企業」の法則

　偉大な企業をつくる方法、競争優位を保つ方法について書かれた本は数えきれないほどある。

　だが、何十年と同業他社の追随を許さない企業がいくらかあるにしても、そうした偉業を達成できるのは稀だ。

　これほど競争の激しい世界で、企業が何十年と好業績を上げるためには何が必要なのか。

　私は、マイクロソフト、トヨタ、インテル、アップルなど、多数の企業について30年余り研究を続けてきた。

　その結果、「君臨し続ける力」―― 何十年も、市場の浮き沈みや不運にめげずに生き残り繁栄する力 ―― を育む上で不可欠な戦略が明らかになった。それは、次の6つの法則にまとめられる。

①製品だけでなく「プラットフォーム」も重視する

　過去数十年の間に、戦略やイノベーションの実践において、ある強力で新しい考え方が現れている。このことは、企業の君臨し続ける力にとって重要な意味を持っている。

　それは、ある産業内のプラットフォーム市場において競争することであり、一企業の直接の支配下ではなく、パートナーやユーザーからなるより広範な「エコシステム（産業生態系）」を通じて、イノベーションを行うことである。

　プラットフォーム競争に勝った企業は、数十年にわたって圧倒的な市場シェアを維持できる。

　例えば、大手ドラッグストア・チェーンのCVSやウォルグリーンは、自社の小売薬局のネットワークをプラットフォームとして利用している。その目的は、パートナーや新たな社内部門などによって、多様な顧客サービスを提供することである。

　両社は処方箋薬の調剤からスタートしたが、今では写真撮影サービス、インフルエンザの予防接種、基礎的医療などを、店舗ばかりか顧客の家庭や職場でも提供している。

　あるいは、バービー人形もそうだ。マテル社が商標登録しているこの玩具は、今や数十億ドルのプラットフォーム・ビジネスとなっている。