BCGの特訓　成長し続ける人材を生む徒弟制

成長のための2つの方程式

　ボストン コンサルティング グループ（BCG）には、毎年多くの新しい仲間が入社してくる。

　彼らに期待される成長スピードはきわめて速い。入社後1年で中堅、2年でベテランになることが求められる。結果、「多様な人材を“超高速”で戦力化する技術」が徹底的に磨かれてきた。

　この人材育成の考え方と実践方法を紹介しよう。

　まず、BCGの人材育成のベースには、次の2つの考え方（成長の方程式）がある。

マインドセット（基本姿勢）＋スキル

　仕事をする上でスキルは必要ではある。だが、個別のスキルを揃えること「だけ」を追求しても、成長し続けられる人にはなれない。継続的な成長を実現させるには、個別スキルの習得以外に、スキルの「使い方」を身につける必要がある。

　スキルの使い方を磨くのは簡単ではない。なぜなら、どんなスキルをどのような場面でどう使うかは、実践を重ね、磨いていくしかないからだ。

　そこで重要になるのが、「マインドセット（基本姿勢）」だ。これができていないと、個別のスキルを磨いてもその使い方を磨けず、成長しない。

　成長するためには、次の3つのマインドセットが必要である。

①他者への貢献に対する強い想い

　逆説的ではあるが、「成長したい」というのが主たる動機で仕事をする人は、あまり成長しない。

　彼らの「成長したい」という思いの背景には、褒められたい、給料を上げたい、などの理由があり、主体はあくまでも「自分」だ。

　しかし、成長は“手段”にすぎない。成長が目的になると、壁に突き当たった時に乗り越える力が出ない。自分の成長は自分だけのものなので、自分があきらめるとその頑張りが続かないからだ。