ティール組織　マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

変化するパラダイム

　現代の組織のあり方が、限界に近づいている。そう感じている人々は多く、組織での生活に幻滅するようになっている。

　組織の底辺で働く人々を対象とする調査では、ほとんどの仕事は情熱を傾けるものではない、という結果になる。これは組織の底辺だけの話ではない。組織のトップの仕事も、それほど充実していない。パワーゲーム、政治的な駆け引き、内部抗争が相次げば、誰もが参ってしまう。

　トップでも底辺でも、組織は自我（エゴ）を追い求めるという終わりのない努力をする場になっており、人々は自らの情熱を十分に発揮できないのだ。

進化の過程にある組織

　これまでに多くの学者たちが、人の意識の発達段階（ステージ）を詳細に分析してきた。

　それによると、人類は約10万年の歴史の中で、いくつかの段階を経験してきた。各段階で、周りの世界に対処する人々の能力は、知的にも倫理的にも心理的にも、飛躍的に伸びた。そして、人類の意識が新たな段階に移行するたびに、新しい協働のあり方、すなわち組織モデルが生み出された。

「受動的」パラダイム

　人類にとって最も初期の発達段階は、紀元前10万年～5万年頃である。人々は血縁関係から成る、十数人程度の小さな集団で暮らしていた。

　この時代、エゴは十分に形成されておらず、人々は他人と自分を完全には区別して捉えられない。また、集団の中に階層は存在しない。

「神秘的」パラダイム

　約1万5000年前、人類は一部の研究者が「神秘的な」と名付けた意識段階へと移行し始める。

　集団の規模は、小家族から、数百人から成る部族へ拡大。人々は自己と他者を概ね区別して認識したが、因果関係、つまり原因と結果に対する理解は不十分で、世界が様々な神秘に満ちている。

　この段階でも、組織はまだ存在していない。そしてこれ以降、人類は4つのパラダイムを経験する中で組織モデルを生み出し、進化させていった。