Measure What Matters　伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR

OKRの父

　「OKRは、会社のあり方を根本的に変えた」

（グーグル元CEOエリック・シュミット）

　OKRとは、「目標（Objectives）」と「主要な結果（Key Results）」の頭文字を取ったもので、今日、様々な企業が採用している経営管理手法のことである。

　目標（O）とは、「何を」達成すべきかである。そして主要な結果（KR）とは、目標を「どのように」達成しつつあるかモニタリングする基準だ。

　このOKRを用いれば、会社内のあらゆる組織が、同じ重要な課題に全力で取り組むようになる。

インテルを率いた男

　OKRは、優良企業インテルで誕生した。

　同社を設立し、30年にわたり率いたのは、「トリニティ（三位一体）」と呼ばれる3人組である。

　1人目は、「ムーアの法則」の生みの親であるゴードン・ムーアだ。彼は、「コンピュータの処理性能は2年ごとに倍増する」として、テクノロジーの指数関数的成長を予見した。

　2人目は、ロバート・ノイスで、集積回路（マイクロチップ）の共同発明者の1人だった。

　そして3人目が、「OKRの父」アンディ・グローブだ。ナチスの迫害を逃れ、20歳の時にハンガリーから米国へ難民としてやってきた彼は、偏執狂的な情熱が特徴的だった。そして意志の強さと知力だけで、シリコンバレーで最も尊敬される会社のトップにのし上がり、驚異的な成長に導いた。

独創的なマネジメントシステム

　1975年、インテルに入社した私は、「インテルの組織、理念、経済学講座」を受講した。多くの人が一度は出てみたいと憧れるセミナーだ。担当講師は、アンディ・グローブその人である。