仮説行動　マップ・ループ・リープで学びを最大化し、大胆な未来を実現する

仮説行動の全体像

　ビジネスの世界では、不確実性が高まっている。そうした状況だからこそ、優れた仮説の考え方と行動方法はこれまで以上に求められる。

　ただ、これまでは「仮説思考」に注目が集まってきた。しかし、不確実かつ激変する環境の中では、「行動」がこれまで以上に大切になっている。

仮説思考から仮説行動へ

　情報が豊富に手に入る状況（例えば大企業の既存事業の改善プロジェクトなど）では、すでにある情報をもとに思考や分析の精度を上げていくことで、より良い仮説に至りやすくなる。

　ただ、不確実性の高い状況や不完全な情報しか手に入らない場合、精緻な思考に労力を使うよりも、行動してそこから得られた情報を活かしながら思考した方が、より良い仮説に辿り着きやすい。

　そこで必要になるのが、「仮説行動」だ。

仮説行動の3つのステップ

　仮説行動とは、「学びと業績を最大化するための、仮説を用いた思考と行動のプロセス」である。具体的には、次の3つのステップの組み合わせだ。

　最初は「マップ」である。ビジネスにおける仮説は複数の仮説が統合されたものであり、全体の整合性が重要だ。そうした仮説の全体像となる地図（マップ）をざっくりと作ることが、仮説行動の最初にあるステップである。そしてこのマップ全体を洗練させていくには、要素となっている個別の仮説を強くしていく必要がある。

　仮説を強くしていく時に必要になるのが「ループ」である。仮説を生成したら検証し、検証結果から学びを得て、仮説を洗練させることを繰り返す。そうすることで、個別の仮説を強くでき、マップ全体も強くすることができる。

　最後に「リープ」だ。リープとは跳躍のことだ。どれだけ検証したとしても、仮説が100％正しい答えになることはない。だから、リスクがあろうともどこかで決断し、行動に移る必要がある。

　仮説行動は、こうしたマップ、ループ、リープが互いに入り組みながら進んでいくプロセスだ。