「暗黙知」の経営　なぜマネジメントが壁を超えられないのか？

なぜ「直観力」が身につかないのか？

　マネジメントには、「暗黙知」という世界が存在する。

　暗黙知とは、科学哲学者マイケル・ポランニーが『暗黙知の次元』という著書の中で用いた言葉で、彼は次のように暗黙知を定義している。

　「我々は、語ることができるより、多くのことを知ることができる」

　この言葉を裏返して理解するならば、「我々は、知っていることを全て言葉にすることはできない」ということである。

　すなわち、我々の中には、「言葉で語り得ない智恵」とでも呼ぶべきものがある。

　この暗黙知に対して、「言葉で語り得る知識」は「言語知」とでも呼ぶべき世界である。

　未熟なマネジャーの多くは、この言語知の世界だけでマネジメントを行おうとする。そして壁にぶつかる。

　だが、暗黙知の世界を理解することによって、それを超える方法が見えてくる。例えば ――

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　マネジャーの多くが、「どのようにすれば、直観力や洞察力を身につけることができるのか？」との問いを抱いている。

　しかし、多くのマネジャーが最も基本的な点を誤解している。それは、直観力や洞察力という能力が、「論理」という世界の対極にあるものと考え、感覚的訓練や感性的修練などの方法こそが、これらの能力を磨いてくれると考えていることだ。