結束力の強化書　バラバラな職場を一つにまとめ、結果を出す！

共通の目標を作る

　小さな組織が大きな組織に対抗するためには、“結束力”が必要である。結束力がメンバーをまとめて相乗効果を生み出し、結果を変える。

　この、チームや組織の結束力を高めるために必要なもの。それは、【共通の目標】【やらないこと】【信頼関係】【助け合えるフォーメーション】という、4つの柱である。

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　【共通の目標】とは、心から「達成したい」と思えるチームの目標のことである。

　数字の目標だけでなく、達成したい姿を共通の目標に持つことで、メンバーの気持ちがまとまり、助け合えるようになる。この目標がはっきりしない間は、助け合える段階に到達できない。

　共通の目標によって、結束力を高めるためには、メンバーがしっかりと関与し、しかも真剣になれてワクワクする目標になっていることだ。

　では、真剣になれてワクワクする共通の目標は、具体的にどのように作ればよいのか。

組織の「ありたい姿」を描く

　まず、共通の目標は、「達成したい姿」を描くことである。

　ただし、これは「あるべき姿」ではない。チームが一丸となって取り組み、目標を達成した時に、どうなっていたいかを考えるのだ。

　あるべき姿にすると、チームの行動は全てが「こうあるべき」と規定されていき、徐々に窮屈になっていく。そして義務感が先行し、発想が乏しくなり、自由にものが言えなくなっていく。

　つまり、「ありたい姿」を目標にした方が、達成に向けて様々な工夫がしやすくなるのだ。