ハーバード流ボス養成講座　優れたリーダーの3要素

自分をマネジメントする

　あなたは、優れたマネジャーの水準に達しているだろうか？

　優れたマネジャーになる。そのためには、次の3つの課題に取り組まなければならない。

• • ・自分のマネジメント
  • ・人脈のマネジメント
  • ・チームのマネジメント

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　マネジャーの多くは、部下に権限を振りかざして、「これをやれ、あれをやれ」と指示をする。権限を行使するのが、周りに影響力を及ぼす最も効率の良い方法だと考えているのだ。

　だが、肩書きに伴って生じる「公式の権限」こそがマネジャーの特質だとする考え方は、よくある誤解だ。事実、大半のマネジャーは「権限はそれほど有効ではない」とすぐに気づき、落胆する。

　部下があなたの指示に必ずしも従わない理由は、数え上げたらきりがない。

　あなたに賛成していない（もっと良い方法があると考えている）、あなたの望みを理解していない、威張り散らされるのを快く思わない…。

　これら様々な理由から、権限は影響力を及ぼす手段としては甚だ心許ないものとなる。

私的な関係には落とし穴もある

　では、権限だけでは部下に十分な影響を及ぼせないなら、何がその代わりになるのか？　逆に、部下と親しい関係を築けばよいのか？

　多くのマネジャーがこの手法を使っている。その背景には、もしかしたら、「周りから好感を持たれたい」という意識があるのかもしれない。

　だが、好感を持たれるのと、信頼あるいは尊敬されるのとは違う。これを混同するのは、マネジャーがほぼ例外なく陥る典型的な罠である。