PlanB　不確実な世界で生きのびるための11の法則

「適応マネジメント」を可能にする法則

　今日、ビジネス環境の移り変わりはあまりにも速い。そうした変化についていくためには、状況に適応する経営手法を確立する必要がある。

　それをしなければ、ビジネス史に失敗例として名を刻むことになるだろう。

　ポラロイド、ゼネラルモーターズ、ブロックバスター…。いずれの企業も、時代遅れになったビジネスモデルにしがみつき、新しい世界にふさわしいプランを開発するに至らなかった。

　後になってしまえば、彼らの見通しや決断が悪かったようにしか見えないので、経営者が愚かだったと結論づける人もいるだろう。

　だが、それは必ずしも正しくない。経営する人間ではなく、経営手法に問題があったのだ。昔は状況の変化もさほど速くなく、企業はプランの修正に何年もかけることができた。だから、彼らは時代にそぐわなくなっても最初のプランに固執し、修正を加える仕組みを生み出そうとはしなかった。

　だが今はもう、そういうやり方は通用しない。時代に即してプランを進化させていくための新しいマネジメント、「適応マネジメント」が必要だ。

　これは最初に立てた「プランA」を環境の変化に応じて「プランB」に進化させるというものだ。

　昨今は物事の移り変わりが速く、先行きを予測できない。だからこそ、進化させることを前提としてプランを構築する必要がある。

　適応マネジメントは科学的手法に基づいて行う。ビジネスについて具体的な仮説を立てて展開方法を決め、それに基づいて行動プランを立てるのだ。

　プランを構築する時は、戦略と戦術の連携を図り、目標と指標を明確に定める。

　そうすれば、プランを実行した時に仮説の正否を確かめることも、必要な修正の施し方を見つけることもできる。