ハーバード流　逆転のリーダーシップ

イノベーションの成否を分けるもの

　イノベーションやリーダーシップについては、語り尽くされた感がある。本書は、そういうお決まりのテーマのどちらかを扱ったものではない。

　取り上げるのは、リーダーシップとイノベーションだ。つまり、イノベーションに長けた組織を築くためのリーダーの役割について述べたい。

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　ある組織からは繰り返しイノベーションが生まれ、ある組織からは生まれない。なぜか？

　例えば、ピクサー・アニメーション・スタジオは20年近くも、次々と大ヒット作を放ち続けている。そんな映画制作会社は他に見当たらない。

　同社は1995年、世界初のCG映画『トイ・ストーリー』を公開して以来、『ファインディング・ニモ』『カーズ』等々、ほぼ全作品が批評面、興行面、テクノロジー面で成功を収めている。それは、継続的に新しいものを生み出してきたからだ。

　イノベーションというと、偶然の産物、ひらめきの賜、「クリエイティブな個人」たちのブレインストーミングから生まれるものだと考えがちだ。確かにそういうケースもあるが、まれだ。

　もちろん、才能は重要だ。しかし、最終的にイノベーションの成否を左右するのは、どれだけ創造的な人材を見つけられるかではない。

　ピクサーは創造的な人材を揃えており、そういう人材を見つけ、手放さないことにも力を入れている。だが、超一流の人材ばかりを集めているわけではない。イノベーションを繰り返し生み出すには、創造的な人材の確保以上のことが求められる。たとえ最高の人材を揃えても、その先には、才能豊かな人材を生産的に協同させられるかという、さらなる難題が待ち受けているからだ。

　この難題こそが、イノベーションを導くリーダーの仕事になる。リーダーは各メンバーの天才の一片を引き出すとともに、それらを組み合わせ、1つのイノベーション ―― 新しい製品や戦略、新しい映画 ―― に仕上げる。これが、組織でイノベーションを生み出す時に行われていることだ。