見抜く力　リーダーは本質を見極めよ

本質を見抜く力

　物事を正しく見ること、表面だけでなく本質まで見抜くことは、簡単ではない。しかし、表面の事象だけを見て、わかった気になる人が多い。

　そうした浅い見方や間違った見方を出発点としてリーダーが指示を出せば、組織はガタガタになる。だからリーダーは、「見抜く力」を身につけねばならない。では、どうすれば身につくのか。

見抜く力（洞察力、見識）＝深い知識（知恵）＋正しい経験の積み重ね

　知識を広げるため幅広い読書をし、絵画や音楽などで常に「本物」に触れる。その中で、単なる知識を簡略化して、いつでも使える「知恵」を身につけようとし続ける。そして、あらゆる仕事で本質を見抜くように正しい経験を積み重ねる。

　そうすることで、見抜く力が身についていく。

利益が出ない原因を見抜く

　1999年、私はキヤノン電子の社長に就任した。

　本社に行って驚いた。売上高経常利益率は1％ほどで、数字の上では何とか黒字だったが、借入金が約200億円あり、在庫も倉庫に山積みだった。

　問題解決のアプローチで大事なことは、自分で理解し、扱えるサイズにまで、問題の本質を切り分けて考えるようにすることである。

　私は、ダメな会社や組織には、次の3つの共通する特徴があると考えている。

• • ①トップ（リーダー層）がたるんでいる
  • ②受動的・指示待ちの人が多い
  • ③売上の20～30％のムダがある

　キヤノン電子の再建に当たっても、問題の本質をこの3つに分けて考えることにした。

　会社や部門の立て直しで何より大事になるのは「このままでは会社がダメになる」という危機感の共有であり、それをバネに全社一丸となって再建に取り組む姿勢、情熱である。