BCGが読む経営の論点2020

2020年代を勝ち抜くために

　2020年代 ―― 。日本企業は、次の10年をどのように位置づけ、何を目指せばよいのか。

　世界経済が直面する変化は、過去10年とは比較にならないほど大きいだろう。AIなどの技術進化、主要経済圏における生産年齢人口の伸びの減速、中国の台頭に伴う世界経済秩序の揺らぎ…。

　日本企業が輝きを取り戻すには、構造変化の本質を理解し、企業基盤の進化の方向を定めることが大切だ。こうした問題意識に基づき、我々は、企業基盤進化の方向性として、次の5つを示す。

①新しい競争ロジックをマスターする

　これまで企業は静的な競争環境の下で、規模拡大を図り、「エコノミー・オブ・スケール（規模の経済性）」を通じ、競争優位性を構築してきた。

　今後は、競争環境が動的な変化を強める中で、データに基づき顧客の理解を深め、継続的な発展を実現する「エコノミー・オブ・ラーニング（組織の継続学習能力の経済性）」が重要性を増す。

②変化に柔軟に対応する組織を構築する

　従来の組織は、効率を重視し、必要な機能ごとに細分化されていた。しかし、硬直的な組織は機能不全に陥る。予測不能な変化に対応する、新たな組織のあり方を構築することが急務である。

③ダイナミックな全社変革を実現する

　構造変化に直面する中、多くの大企業が機能不全に苦しんでいる。大企業は、「生まれ変わる」覚悟で全社変革に取り組む必要がある。

④先が見えない時代に経営手法を進化させる

　企業は、将来が不確実で、予想不可能なことを前提にした経営手法を確立する必要がある。

　例えば、「シナリオプランニング」。この手法によって、不確実で予測不可能な将来を見える化し、今、何をなすべきかを明らかにする。

⑤企業の「あるべき姿」を再定義する

　急速な変化に直面する企業の中では、根源的な存在意義や社会との関係性を再定義し、構成員に浸透させ、それらに合致する形で、構成員の自律的な判断・行動を促す動きが強まっている。

　これら5つの方向性に基づき、我々は、10の注目すべき経営テーマを厳選した。その中からいくつか紹介しよう。