BCGが読む経営の論点 2025

2025年1月号掲載

BCGが読む経営の論点 2025

2025年、日本企業が優先的に考えるべき「経営上の重要論点」を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）が提示した。生成AIの活用、価格戦略（プライシング）の見直しなど。持続的成長を実現するための具体策が、データとともに語られる。企業を取り巻く不確実性が増す中、時代の潮目を読み取る上でも役立つだろう。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2024年11月
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BCGが読む経営の論点2024

2024年1月号掲載

BCGが読む経営の論点2024

不連続な時代のリーダーは、潮流の変化をいち早く感じ取らねばならない ―― 。ボストン コンサルティング グループが、2024年の経営の成否を決める重要論点を示した。生成AIなどの「経営トレンド」や、事業開発力、値付けといった必須の「経営能力」。自社の競争優位を構築する上で外せない8つの論点について詳しく論じる。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2023年11月
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BCGが読む経営の論点2023

2023年1月号掲載

BCGが読む経営の論点2023

新型コロナの蔓延、ロシアのウクライナ侵攻など、近年の世界は不確実性に満ちている。そうした中、経営者はいかに先を読み、どんな手を打つべきか。ボストン コンサルティング グループが、2023年のビジネスの成否を分かつ10の重要論点を紹介する。物流のデジタル化、仮想空間が生む巨大市場…。競争に勝つ上で有用な1冊だ。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2022年11月
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BCGが読む経営の論点2022

2022年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2022

コロナ禍で、これからの企業経営に大きな影響を与えるパラダイムシフトが生じている ―― 。BCG（ボストン コンサルティング グループ）が、コロナ後を見据えて日本企業がとるべき戦略的アクションを提示する。人々の行動様式の変容、高まる地政学リスク…。事業環境の変化の本質を理解し、対応を考える上で参考になる1冊だ。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP 発行日：2021年11月
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BCGが読む経営の論点2021

2021年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍で同時に進行する、景気後退と経済の構造変化。この変化に対応し、競争力を強化するための経営変革の道筋を提示した書だ。働き方の変化を踏まえた抜本的なコスト見直し、顧客を起点とした「アジャイル」の全社的展開…。構造変化をチャンスに転じる具体策が示され、改革の方向性を定め、実行する上で参考になる。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年11月
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BCG 次の10年で勝つ経営 　企業のパーパス（存在意義）に立ち還る

2020年10月号掲載

BCG 次の10年で勝つ経営 　企業のパーパス（存在意義）に立ち還る

2020年代には、技術の進化、地政学リスクの増大、金融市場の変容など、大きな変化が企業に押し寄せる。そうした中、勝者となるには経営の進化が欠かせない。そのために知っておくべきパラダイムシフトをBCG（ボストン コンサルティング グループ）が考察、企業の「パーパス（存在意義）」に基づく変革の重要性を説く。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編著） 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年8月
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BCGが読む経営の論点2020

2020年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2020

2020年代の10年は、過去10年とは大きく異なる！　AIなどの技術進化、生産年齢人口の減少…。世界的な構造変化が進む中、何を目指すべきか。今後の企業基盤進化の5つの方向性と、10の経営テーマを解説した。業界の垣根を越えたエコシステム戦略、変化に柔軟に対応するアジャイル型組織など、勝ち抜くためのヒントを示す。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年11月
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BCGが読む経営の論点2019

2019年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2019

デジタル化の進展で、これから何が起こるのか？　企業はどう備えるべきか？　今後の経営を考える上で欠かせない10の論点を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）のコンサルタントが徹底解説。AI、アジャイル、自動運転車…。デジタルとのつながりが深い重要なテーマを掘り下げ、その特徴や可能性、留意点を示す。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年11月
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BCGが読む経営の論点2018

2018年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2018

BCG（ボストン コンサルティング グループ）のコンサルタントたちが、今後、日本企業の経営に影響を与えるであろう13の論点を選び、解説した。デジタルトランスフォーメーション、AI（人工知能）、ダイバーシティ、シェアリング・エコノミー…。こうしたテーマの本質を理解し、経営に活かすためのヒントを提示する。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2017年11月
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BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

2013年12月号掲載

BCG　未来をつくる戦略思考　勝つための50のアイデア

ボストン コンサルティング グループ創立50周年を記念して編まれた、500頁超の大著。古典的論考から最新コンセプトまで、今日のリーダーと組織が勝利をつかむ上で、最善の打ち手とBCGが考える論考50編をまとめた。民間企業をはじめとするクライアントとの協働に基づくこれらの知見は、いずれも「ともに、未来を形づくる」というBCGの精神が溢れている。

著　者：御立尚資（監訳）、ボストン コンサルティング グループ（編訳） 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年10月
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不況後の競争はもう始まっている　景気後退期の戦略行動とは何か

2009年10月号掲載

不況後の競争はもう始まっている　景気後退期の戦略行動とは何か

2008年のリーマン・ショック以降、世界の企業は経済危機への対応に追われている。しかし卓越した企業は、景気後退期を生き抜くことだけに汲々としていない。次に訪れる景気回復期を睨み、そこで成功するための対策も抜かりなく行っている。本書では、景気回復期に“勝ち組”となるために今なすべきことを、ボストン コンサルティング グループが指南する。

著　者：ボストン コンサルティング グループ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2009年7月
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いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

2008年12月号掲載

いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

ビジネスの世界は変化の連続であり、日々、様々な問題が生じる。それらに対処する際、難しいのは、どの問題に好機、あるいは深刻な脅威が潜んでいるかを見極めることだ。本書では、今ある種々の問題の中から、ボストン コンサルティング グループのマネージング・ディレクターである著者が、最重要課題を5つ選び出し、その対処法を示す。

著　者：ジョージ・ストーク 出版社：ファーストプレス 発行日：2008年10月
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「徹底力」を呼び覚ませ！　圧勝するためのハードボール宣言

2005年7月号掲載

「徹底力」を呼び覚ませ！　圧勝するためのハードボール宣言

圧倒的な強さを発揮して市場を席巻し、勝ち続ける企業を、本書は「ハードボール・プレーヤー」と呼ぶ。彼らは、単なる優位ではなく、「決定的優位」を目指している。そのために、彼らがしていることとは何か？　その普遍的、かつ硬派な「6つの戦略」を説く。長年多くの企業を見続けてきたコンサルタントならではの、「今だから話せる」生々しい事例が面白い。

著　者：ジョージ・ストーク、ロブ・ラシュナウアー、ジョン・ブットマン、ボストン コンサルティング グループ （監訳） 出版社：ランダムハウス講談社 発行日：2005年4月
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なぜ高くても買ってしまうのか　売れる贅沢品は「4つの感情スペース」を満たす

2004年4月号掲載

なぜ高くても買ってしまうのか　売れる贅沢品は「4つの感情スペース」を満たす

従来なら高額所得者のためだけにあったような高価な商品やサービスを、今ではごく普通の消費者が購入するようになっている。一見、分不相応に見える高額商品でも、消費者が「思わず買ってしまう」のはなぜか？　本書は、ボストン・コンサルティング・グループが、2000 人以上の消費者を調査・研究して導き出した、社会トレンド論、消費者心理論である。

著　者：マイケル・J・シルバースタイン、ニール・フィスク、ジョン・ブットマン 、杉田浩章 （監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2004年1月
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