人生の経営戦略　――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20

パーパス

　私はコンサルティングの業界で、様々な経営戦略論のコンセプトや人材育成論のフレームワークなどを学び、現場でそれらを使い倒してきた。

　そして、ある日、実践を通じて身につけたこれらの知見が、個々人の「人生の経営戦略＝ライフ・マネジメント・ストラテジー」を策定し、実行する上でも有用であることに気づいた。

パーパスの重要性

　人生に活用できる戦略コンセプトの1つが、「パーパス」である。

　現在、世界的に企業のパーパスを設定する動きがある。その理由は明白だ。企業の多くが「自分たちは何のために働いているのか？」「自分たちは何のために存在しているのか？」という実存的な問いに答えられない状態になっていたからだ。

　こうした状態は人から「生きる意味」を失わせ、企業経営の立場からも大きな問題となる。従業員が「何のために？」と悶々と悩むような組織であれば生産性もへったくれもない。「意味の喪失」はまた「利益の喪失」も意味するのである。

「正しい戦略」は「正しい目標」が大前提

　私たちは、正しい目標を欠いてしまうと、偽りの目標を設定してしまう。そして、偽りの目標を設定すれば、論理的に正しい戦略を設計してもプロジェクトは必ず破綻する。ここに、個別戦略論の是非を云々する前段階として「プロジェクトの目的＝パーパス」について思考する理由がある。

　ということで、本書では「人生というプロジェクトの長期目標」を次のように設定する。

　「時間資本を適切に配分することで持続的なウェルビーイングの状態を築き上げ、いつ余命宣告をされても『自分らしい、いい人生だった』と思えるような人生を送る」

　この定義のポイントの1つは、人生の経営戦略の検討において、私たちがコントロールできる戦略変数は「時間資本しかない」ということである。

　私たちはしばしば、人生を計画する際、他者や組織など、自分ではコントロールできないものを動かそうとして、無用な努力を重ねてしまう。これを避けるため、自分でコントロールできる戦略変数 ―― 「時間資本」にフォーカスを当てる。

　また、「持続的なウェルビーイングの状態を築くこと」を目指す。これも重要なポイントだ。