技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか　画期的な新製品が惨敗する理由

新しいイノベーションモデル

　今、世界そして日本の半導体産業は悲惨な状況にある。日本の大企業の半導体部門は軒並み何千億円もの赤字で、本体の経営を揺るがしている。

　しかし、そんな中、高収益を維持している企業がある。インテルだ。なぜ、同社は強いのか？

　パソコンという戦場での闘い方を熟知し、その上で、「市場の拡大」と「収益の確保」を同時に達成する見事な戦略を描き、遂行しているからだ。

　そして、このインテルの例と全く同じ戦略パターンで、液晶でもDVDでも日本は負けている。

　日本には技術力があるのに、事業で勝てないのだ。なぜ、日本企業は負けパターンに陥ったのか？

　実は、インテルのビジネスモデルを見ると、その“からくり”がわかる。

インテル・インサイド型

　インテルの作る中央演算装置（MPU）は、世界の大半のパソコンで使われている。しかも、高収益を上げ、世界のパソコンを牛耳っている。

　なぜ、MPUという「部品」がパソコンという「完成品」を従属させられるのか。

　インテルは、それまではインテグラル型製品（部品間の相互調整を綿密に行うことによって創り上げる、摺り合わせ型製品）だったパソコンを、基幹部品であるMPUの急所技術を開発して、それを起点に、モジュラー型製品（部品を相互につなぐだけで済む組み立て型製品）に変えた。

　そして、その製作ノウハウを台湾メーカーに渡して、廉価なマザーボードを製作してもらい、世界中に普及する作戦を進めたのである。

　この「基幹部品主導」の画期的なビジネスモデルを、有名なキャッチフレーズにならい、ここでは「インテル・インサイド型」と呼ぶ。