新刊ビジネス書の要約
『TOPPOINT
（トップポイント）』
最新号に掲載している“一読の価値ある新刊書”10冊の内容をご覧いただけます。
編集部が独自のテーマを設定し、5冊程度の良書を選出して紹介します。
編集部員が思わず読書メモを取った、良書の中の“一節”や“物語”を紹介します。
編集部員が「いま改めてお薦めしたい本」「再読したい名著」をPick Up！
各ジャンルにおける必読の名著10冊を編集部が選定。選書は随時更新します。
1万人以上の定期購読者を対象とした読者アンケートで決定された、半年ごとのベストビジネス書です。
未来を創造するには、まず過去を意識的に忘れ去らなくてはならない。
解説
未来は決して過去の延長ではない。
新しい産業構造が古い産業構造にとって代わるのである。競争も現在とまったく違うものになる。従って、未来のための競争に勝ち抜くには、従来の戦略を見直さなければならない。
未来のための競争は、従来の産業の境界線を変えたり新しい市場を創造したりする技術、ライフスタイルの変化などについて、競合他社より優れた識別眼を獲得する競争である。
言い換えれば、未来の市場機会がどれくらいの規模になるか、どのような構造になるかを見極めることを競う。要するに、未来をイメージする競争なのだ。
経営幹部の頭の中には、産業の構造、競争相手、顧客、技術などに関する先入観や思い込みがある。
未来に向けて基本戦略を練り直すには、こうした思い込みを考え直さなければならない。未来に到達するために、会社は自ら過去を捨て去る勇気を持たなければならない。
だが、何も過去をすべて捨て去る必要はない。明らかにしなければならないのは、次の2点である。
熟読
毎月大量に発行される新刊ビジネス書や、文化、教養に関する新刊書などを、100冊前後吟味します。
厳選
熟読した本の中から特に「切り口や内容が新鮮なもの」「新たな智恵やヒントが豊富なもの」10冊を厳選します。
要約
読者の方が、本を購入される際の「判断基準」となるよう、原著の内容を正確に、わかりやすく要約します。
購読者の約7割が、経営者および
マネジメント層の方々。
購読者数は1万人以上！
その大半の方が、6年以上ご愛読。
