TOPPOINT NOTE再読して、味わう値打ちがある良書。

編集部員がこれまで多くの本を読み込んできた中で、「記憶に残しておきたい」と思わずメモを取った、
良書の中の“一節”や“象徴的な物語”を紹介します。

• 2024.12.17 マネジメント

  　人を育てるために私が気をつけていることが2つある。
  　1つめは、能力を見極めることだ。もっとも、能力のある人は過去の実績を見ればわかる。
  　2つめは、そうやって見出した能力のある人に対して、能力以上の仕事を与えて育てるということだ。

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  常在戦場　金川千尋100の実践録

  金川千尋

  宝島社

• 2024.12.02 マネジメント

  　米国の心理学者の研究では、「幸福度の高い従業員は、そうでない従業員に比べ生産性は30％、営業成績は37％、創造性に至っては3倍も高くなる」という結果が出た。「幸せ」を感じながらの行動は、脳内の神経伝達物質ドーパミンが分泌され、やる気や学習能力が高まるからだという。

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  「働き方改革」の嘘　誰が得をして、誰が苦しむのか

  久原 穏

  集英社（集英社新書）

• 2024.09.17 マネジメント

  　新規市場を創造するには、顧客ではない層に目を向けて、彼らが自業界の製品やサービスを利用しない理由を熱心に探る必要がある。業界の拡大を妨げる問題点や制約が何であるかを最もよく見通せているのは、顧客ではなく非顧客層なのである。

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  ブルー・オーシャン戦略論文集

  W・チャン・キム

  ダイヤモンド社

• 2024.08.19 マネジメント

  　「ビジネスはアートであり、数学のように論理だけで唯一絶対の正解を導くことができない」　

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  経営の失敗学　ビジネスの成功確率を上げる

  菅野 寛

  日本経済新聞出版社

• 2024.06.17 マネジメント

  　長い目で見れば、従業員に失敗を認めるよう促すことは、進歩のための重要な第一段階となるのである。

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  最高の仕事ができる幸せな職場

  ロン・フリードマン

  日経BP社

• 2024.03.18 マネジメント

  　インテュイットには、小切手帳の収支管理を目的としたクイッケンという会計ソフトがあった。そして年月とともに、個人の収支を管理するソフトへと進化を遂げた。これは戦術的な進化である。
  　ところが、このソフトを事業会計の管理に使う個人事業主が現れ始めた。インテュイットを創業したスコット・クックは、そういう使われ方をするとは思ってもいなかったが、その事実を知ると、中小企業の帳簿を管理するという課題を解決するための商品を新たに開発した。こうしてクイックブックスが誕生し、今日では10億ドルを売り上げる製品となった。（中略）
  　要するに、個人の当座預金口座を管理するために使っていた戦術に、まったく異なる課題の解決という別の目的を持たせた結果、新しいビジネスモデル、すなわち、プランBが生まれたのだ。

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  PlanB　不確実な世界で生きのびるための11の法則

  デイビッド・コード・マレイ

  東洋経済新報社

• 2023.04.03 マネジメント

  　優秀なナンバー1がいるのに潰れた会社はゴマンとあるが、優秀なナンバー2がいる会社で潰れたところはほとんどない。

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  No.2 理論　最も大切な成功法則

  西田文郎

  現代書林

• 2023.03.02 マネジメント

  　どんな会社でも獲得できる、唯一にして最大の競争優位は、組織の健全性である。だが、単純で、望めば誰でもただで手に入れられるにもかかわらず、ほとんどのリーダーに無視されている。

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  ザ・アドバンテージ　なぜあの会社はブレないのか？

  パトリック・レンシオーニ

  翔泳社

• 2022.10.17 マネジメント

  　世の中では、失敗を見る時、「原因」と「結果」だけを見て、失敗の原因を捉えようとする。それでは、的確に原因を分析するには不十分である。
  　失敗体験を、次に利用できるように分析するためには、原因を「特性」と「要因」とに分けて考えることが不可欠である。

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  起業と倒産の失敗学

  畑村洋太郎

  文藝春秋（文春文庫）

• 2022.07.19 マネジメント

  　「マネジメント・バイ・クエスチョン」。
  　一言でいえば、質問を使って組織のマネジメントを促進し、自律的に成果が出せる組織をつくる手法です。

  （MBQ：Management By Question）

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  MBQ マネジメント・バイ・クエスチョン　部下の“自頭力”を高める

  堀 公俊

  日本経済新聞出版社