仕事の哲学　働く人が自ら考え、行動する会社とは

2020年11月号掲載

仕事の哲学　働く人が自ら考え、行動する会社とは

今、日本で進められている「働き方改革」に、キヤノン電子社長が物申した書。いわく、小手先の改革では、働く人も企業も不幸になる。単に長時間労働を是正すればよいのか。ときに寝食を忘れて励むのは、仕事で成果を出そうとすれば当然の話だ、等々。自らの経験に裏打ちされた、皆が幸福になる働き方・仕事の哲学を語る。

著　者：酒巻 久 出版社：PHP研究所 発行日：2020年9月
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BCG 次の10年で勝つ経営 　企業のパーパス（存在意義）に立ち還る

2020年10月号掲載

BCG 次の10年で勝つ経営 　企業のパーパス（存在意義）に立ち還る

2020年代には、技術の進化、地政学リスクの増大、金融市場の変容など、大きな変化が企業に押し寄せる。そうした中、勝者となるには経営の進化が欠かせない。そのために知っておくべきパラダイムシフトをBCG（ボストン コンサルティング グループ）が考察、企業の「パーパス（存在意義）」に基づく変革の重要性を説く。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編著） 出版社：日経BP・日本経済新聞出版本部 発行日：2020年8月
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中小企業の新・幸福経営

2020年10月号掲載

中小企業の新・幸福経営

26年連続黒字を継続、無借金経営、離職率はほぼゼロ…。倒産寸前だった株式会社日本レーザーを優良企業へと導いた近藤宣之氏が、自らの経営ノウハウを語った。その中で氏が強調するのは、「人を大切にしたから業績が向上した」という事実。本書では、その経緯を明かすとともに、中小企業のための具体的な経営手法を公開する。

著　者：近藤宣之 出版社：日本経営合理化協会出版局 発行日：2020年6月
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よきリーダーは哲学に学ぶ

2020年10月号掲載

よきリーダーは哲学に学ぶ

経済合理性の追求が加速している今日、コマ扱いされ、追い詰められる労働者が急増している。これに対処し、職場に人間らしさを取り戻す処方箋を、ロンドン・ビジネススクールの教授らが示した。アリストテレスをはじめ偉大な哲学者の教えに学びつつ、個人の尊重と組織の利益が両立できる組織のあり方を提案する。

著　者：アリソン・レイノルズ、ドミニク・ホウルダー、ジュールス・ゴダード／デイヴィッド・ルイス 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2020年8月
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仕事の価値を高める会議　オフサイトミーティング

2020年8月号掲載

仕事の価値を高める会議　オフサイトミーティング

企業の風土改革を支援する著者らが、その有効な手段である「オフサイトミーティング」を紹介。これは「日ごろの当たり前や立場を離れて考えること」に重きを置き、本音で真に重要なテーマを話し合うことを目指すものだ。従来型の会議とは一線を画す、このミーティングの開催方法や進め方を、多くの事例を交え体系的に説く。

著　者：スコラ・コンサルト 対話普及チーム 出版社：同文舘出版 発行日：2020年6月
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組織　「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー

2020年6月号掲載

組織　「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー

企業が自社を改革する際、まず組織構造を変えようとすることがよくある。だが、それでは組織は変わらない。構造ではなく、人を動かす仕組みを変えることが先決だ。本書は、こうした仕組みを「組織デザインのボキャブラリー」と命名。その中から重要なものを選んで解説し、企業が真に生まれ変わるためのヒントを示す。

著　者：横山禎徳 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2020年3月
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Unlocking Creativity　チームの創造力を解き放つ最強の戦略

2020年5月号掲載

Unlocking Creativity　チームの創造力を解き放つ最強の戦略

組織が創造的なアイデアを生むには、何をすべきか？　まず必要なのは、創造力を阻害する6つの「思い込み」を取り除くこと。社内に蔓延するこの思い込みを排除し、皆が思ったことを言える環境をつくれば、大胆な発想は生まれる。そのための方策を、経営学教授が具体例を基に示す。イノベーションを求めるリーダー必読の1冊。

著　者：マイケル・A・ロベルト 出版社：東洋経済新報社 発行日：2020年3月
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SUPER MTG　スーパー・ミーティング

2020年4月号掲載

SUPER MTG　スーパー・ミーティング

ミーティングは出席者の時間を奪い、組織を疲弊させてしまいがち。ゆえにたいていの企業は、それを「時間の無駄づかい」「必要悪」などと捉えている。だが、ミーティングの問題を改善し、生産性を上げることは可能だ。そう語る組織心理学者が、自らの研究成果を基に、ミーティングの有効性を高める具体的ノウハウを披露する。

著　者：スティーヴン・G・ロゲルバーグ 出版社：サンマーク出版 発行日：2020年1月
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Talent Wins　人材ファーストの企業戦略

2020年1月号掲載

Talent Wins　人材ファーストの企業戦略

会社の命運を握るのは、人材だ。しかし、企業の人事制度の多くは、流動的な今日の環境に対応していない。こう指摘し、“人材ファースト”の企業戦略を説く。CEO・CFO（最高財務責任者）・CHRO（最高人事責任者）の協働、多大な価値を生みだす〈2％人材〉の特定と育成…。変革へのプロセスを、先進事例を交えつつ示す。

著　者：ラム・チャラン、ドミニク・バートン、デニス・ケアリー、中島正樹（監訳）、堀井摩耶（監訳）、齋藤佐保里（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年10月
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GAFAに克つデジタルシフト　経営者のためのデジタル人材革命

2019年12月号掲載

GAFAに克つデジタルシフト　経営者のためのデジタル人材革命

日本のネットビジネスは、今やGAFAに取って代わられた。SNSのミクシィはフェイスブックに、検索サービスのヤフーはグーグルに。今後、GAFAの影響は全ての企業に及ぶ、と本書は警告。会社が生き残る上で、デジタル技術を活用し、企業の在り方を変える「デジタルシフト」が重要だと説く。そして、これを成功させる方法を示す。

著　者：鉢嶺 登 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年9月
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フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

2019年10月号掲載

フルキャリマネジメント　子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

「フルキャリ」とは、妊娠・出産後に職場に戻り、育児にも仕事にも前向きに取り組む女性のこと。その名付け親である著者が、フルキャリの特徴を述べ、彼女らの力を組織のパフォーマンス向上につなげるヒントを示す。労働力不足が叫ばれる今日、女性の活躍に期待する管理職や人事担当者に、実践的な知恵を与えてくれる1冊だ。

著　者：武田佳奈 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年8月
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幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

2019年8月号掲載

幸せな職場の経営学　「働きたくてたまらないチーム」の作り方

「幸福学」をご存じだろうか。幸せとは何かを科学的に検証し、実践に生かすための学問だ。その第一人者が従業員を幸せにする職場づくりを説く。今後求められるのは、「個人の幸せ」と「皆の幸せ」の両方を大切にする「ウェルビーイングな組織」。社員1人1人が輝きつつ協力し、社長と同じ気持ちで仕事をする組織が強いという。

著　者：前野隆司 出版社：小学館 発行日：2019年6月
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改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

2019年8月号掲載

改訂 新版 人間性の心理学　モチベーションとパーソナリティ

「欲求階層説」を説いた、米国の心理学者A・H・マズローの名著。著者いわく、人には「生理的欲求」に始まる5段階の「基本的欲求」があり、最上層に「自己実現の欲求」がある。欲求階層説は人間のモチベーションを説明する理論的なフレームとなり、「自己実現」は多くの経営書で取り上げられるなど、不朽の概念となった。

著　者：A・H・マズロー 出版社：産業能率大学出版部 発行日：1987年3月
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ブラック職場があなたを殺す

2019年7月号掲載

ブラック職場があなたを殺す

長時間労働、上司の過剰な要求…。今日、過酷な労働条件が当たり前の職場は少なくない。仕事量は多く、人手は足りず、上司から急かされ続けて、心を病む。この種の話は枚挙にいとまがない。こうした「ブラック職場」で働く人の命を守るには、何をすべきか？　組織行動論の大御所が、職場環境を改善するための5原則を示す。

著　者：ジェフリー・フェファー 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年4月
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アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

2019年6月号掲載

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

「部下の身になって、何が一番大事かを考えてみる」「いかに才能を育て、伸ばすかに重点を置く」…。米海軍一の落ちこぼれ軍艦を立て直し、自主性にあふれる強いチームへと導いた元艦長が、その秘訣を語った。部下をやる気にさせる原則や、現場の問題点の見つけ方、信頼できるチームのつくり方等々、多くを学べる書である。

著　者：マイケル・アブラショフ 出版社：三笠書房（知的生きかた文庫） 発行日：2015年6月
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OODA LOOP　次世代の最強組織に進化する意思決定スキル

2019年5月号掲載

OODA LOOP　次世代の最強組織に進化する意思決定スキル

「OODA LOOP」は、軍事戦略家のジョン・ボイドが考案した軍事戦略だ。「観察→情勢判断→意思決定→行動」。この4つをループさせることで、環境の変化に応じた判断を下し、組織の目的を遂げる。トヨタ生産システムの思想ともつながる意思決定のスキルを、ボイドの愛弟子が、第2次世界大戦時の“電撃戦”などを例に解説する。

著　者：チェット・リチャーズ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年3月
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GREAT BOSS　シリコンバレー式ずけずけ言う力

2019年5月号掲載

GREAT BOSS　シリコンバレー式ずけずけ言う力

いい上司になる上で欠かせないのは、部下といい人間関係を築くこと。そのためには、相手を心から気にかけながら、言いにくいことをズバリと言うことが大切だ。本書では、「徹底的なホンネ」を軸とする、力や権威に代わる、新たな上司術を紹介。アップルやグーグルで管理職を指導した著者が、自らの体験を交え、指南する。

著　者：キム・スコット 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年3月
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ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

2019年2月号掲載

ギグ・エコノミー襲来　新しい市場・人材・ビジネスモデル

“ギグ・エコノミー”とは、「期間が不確かな臨時の仕事＝ギグ」を支えるビジネスの仕組みのこと。米国では今、約4000万人がギグを行い、総額1兆1000万ドル超を稼いでいるという。本書は、この新しいビジネスモデルの全体像を描くもの。ギグ・エコノミーの定義から、現状、企業と労働者にとっての未来までをわかりやすく説く。

著　者：マリオン・マクガバン 出版社：CCCメディアハウス 発行日：2018年11月
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最強のポジティブチーム

2019年2月号掲載

最強のポジティブチーム

ポジティブで結束力のあるチームは強い ―― 。米国のカリスマトレーナーが、豊富な経験を踏まえ、単なる楽観主義ではない、「真のポジティブ」を育むための原則をまとめた。ビジョン、目的、コミュニケーション、愛、他者への配慮…。これらを持ち合わせたチームは、困難を乗り越え、偉大なことを成し遂げられる！

著　者：ジョン・ゴードン 出版社：日経BP社 発行日：2018年12月
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ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］　幸福学

2019年1月号掲載

ハーバード・ビジネス・レビュー［EIシリーズ］　幸福学

幸福な人は、不幸な人よりも、有能な働き手であり、意欲が高い ―― 。近年、世界的に盛んになりつつある「幸福学」の研究。本書は、この分野の名論文をまとめたものだ。価値観が多様化する今日、戦略性や論理性の他に求められる「感情的知性＝EI」を柱にした、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌「EIシリーズ」の一書。

著　者：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年11月
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