ものづくり「超」革命　「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る

2019年11月号掲載

ものづくり「超」革命　「プロダクト再発明」で製造業ビッグシフトを勝ち残る

デジタル変革が急速に進む今日、製品の価値も激変しつつある。これからは、ハードウェアではなく、ソフトウェアが主役に。売って終わりの製品から、コネクテッド化されたインテリジェントな製品へ ―― 。ものづくり企業が生き残るには、こうした製品の「再発明」が不可欠と指摘し、製造業に押し寄せている大変化を解説する。

著　者：エリック・シェイファー、デビッド・ソビー、河野真一郎（監訳） 出版社：日経BP 発行日：2019年9月
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戦略完遂力　人と組織を動かす6つの策

2019年11月号掲載

戦略完遂力　人と組織を動かす6つの策

調査によれば、経営戦略に携わった人の8割近くが“失敗”を経験している。そして、失敗の原因は、戦略そのものではなく、「実行上の問題」にあった。例えば、組織体制の不備、不十分なアクションプラン、あるいは社員のモチベーション低下など。本書では、代表的な6つの問題点を取り上げ、成功に転じるための方策を指南する。

著　者：堀江庄平 出版社：日経BP 発行日：2019年9月
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DX実行戦略　デジタルで稼ぐ組織をつくる

2019年10月号掲載

DX実行戦略　デジタルで稼ぐ組織をつくる

今、デジタルによる創造的破壊の波が、様々な業界に押し寄せている。企業がこの流れに対処し、デジタルで稼ぐ組織を作るにはどうすべきか。カギは、組織リソースの協働にあり。本書はこう指摘し、社内に分散する人やデータ、インフラを集め、連携させることで新たな顧客価値を生む手法、「オーケストレーション」を提示する。

著　者：マイケル・ウェイド、ジェイムズ・マコーレー、アンディ・ノロニャ／ジョエル・バービア、根来龍之（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年8月
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「つながり」の創りかた　新時代の収益化戦略　リカーリングモデル

2019年8月号掲載

「つながり」の創りかた　新時代の収益化戦略　リカーリングモデル

売って儲ける「売り切りモデル」から、課金などで継続的に収益を得る「リカーリングモデル」へ ―― 。近年、広がりを見せる、新たなビジネスモデルを紹介。今話題のサブスクリプションをはじめ、様々なリカーリングモデルの特徴を述べ、この方式に転換する上で欠かせない、顧客との「つながり」の創りかたを提案する。

著　者：川上昌直 出版社：東洋経済新報社 発行日：2019年6月
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トップエコノミストが今を読み解く　プラットフォーム経済圏　GAFA vs. 世界

2019年7月号掲載

トップエコノミストが今を読み解く　プラットフォーム経済圏　GAFA vs. 世界

無料のネットサービスを武器に巨利を得る、GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）。だが、これらプラットフォーマーの強さに陰りも見える。プライバシー侵害、フェイク（偽）ニュースの拡散などを懸念する各国政府が、規制を強めているのだ。このビジネスモデルの抱える課題について、トップエコノミストが読み解く。

著　者：木内登英 出版社：日経BP 発行日：2019年5月
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Why Digital Matters?　“なぜ”デジタルなのか

2019年7月号掲載

Why Digital Matters?　“なぜ”デジタルなのか

世界では今、「第4次産業革命」が進行中だ。過去3度の産業革命の原動力は、第1次が蒸気機関、第2次が電力、第3次がコンピューター。今回は「デジタル」である。これは生産性の向上だけでなく、ビジネスモデルや産業構造、社会のあり方まで変えうる。その可能性を生かす上で知っておきたいデジタルの本質、考え方を説く。

著　者：プレジデント社企画編集部「経営企画研究会」（編）、村田聡一郎（監修） 出版社：プレジデント社 発行日：2018年12月
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データ・ドリブン・エコノミー　デジタルがすべての企業・産業・社会を変革する

2019年6月号掲載

データ・ドリブン・エコノミー　デジタルがすべての企業・産業・社会を変革する

「データ・ドリブン・エコノミー」とは、リアルな世界から集めたデータが新たな価値を生み、企業・産業・社会を変革していく一連の経済活動のこと。今後の進展が予想される、このデータ駆動型経済によって、ビジネスはどう変わるのか？　企業や個人はどう対処すべきか？　IoTの第一人者が、デジタル化の未来を見通す。

著　者：森川博之 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2019年4月
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プラットフォーマー　勝者の法則　コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

2019年6月号掲載

プラットフォーマー　勝者の法則　コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

顧客同士を結び付け、互いに取引させる、新しいビジネスモデル。それがプラットフォームである。例えばウーバー（交通）、エアビーアンドビー（宿泊）などがそう。自身は生産も販売もしないが、生み出す価値は大きい。本書は、そんなプラットフォームを構築し、成功させるための戦略から、未来のありようまで、その全体像を示す。

著　者：ロール・クレア・レイエ、ブノワ・レイエ、根来龍之（監訳） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2019年3月
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ロジスティクス4.0　物流の創造的革新

2019年5月号掲載

ロジスティクス4.0　物流の創造的革新

人手不足や過重労働問題…。危機的状況にある物流業界で、今、「ロジスティクス4.0」という新たな技術革新が起きている。AI、IoTといったテクノロジーの進化が、人的リソースに依存する物流の根幹を変えつつあるのだ。その変化とは？　ロジスティクスの動向に精通した著者が、事例を挙げて明らかにし、業界の将来を見通す。

著　者：小野塚征志 出版社：日本経済新聞出版社（日経文庫） 発行日：2019年3月
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BCGが読む経営の論点2019

2019年2月号掲載

BCGが読む経営の論点2019

デジタル化の進展で、これから何が起こるのか？　企業はどう備えるべきか？　今後の経営を考える上で欠かせない10の論点を、BCG（ボストン コンサルティング グループ）のコンサルタントが徹底解説。AI、アジャイル、自動運転車…。デジタルとのつながりが深い重要なテーマを掘り下げ、その特徴や可能性、留意点を示す。

著　者：ボストン コンサルティング グループ（編） 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年11月
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サブスクリプション　「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

2019年1月号掲載

サブスクリプション　「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

これまでのビジネスは、誰が顧客かを知らずに、モノを作って売る「製品の時代」だった。だが、今や「顧客の時代」。顧客との関係を継続し、彼らを互いにメリットを与え合うパートナーに変え、定期収益がもたらされる構造を築くことが欠かせない。この「サブスクリプション・モデル」について、各業界の最先端事例を交えながら説く。

著　者：ティエン・ツォ、ゲイブ・ワイザート、桑野順一郎（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年10月
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一流ビジネススクールで教える　デジタル・シフト戦略　テクノロジーを武器にするために必要な変革

2018年11月号掲載

一流ビジネススクールで教える　デジタル・シフト戦略　テクノロジーを武器にするために必要な変革

製造やサービスなど、テクノロジーを生業としない業界にあって、デジタル化の推進によりビジネスを変革し、優れた業績を上げている企業 ―― 。このような企業を、本書は「デジタルマスター」と命名。彼らはいかにして、デジタルマスターになり得たのか。その戦略とフレームワークを、多数の事例を交え明らかにする。

著　者：ジョージ・ウェスターマン、ディディエ・ボネ、アンドリュー・マカフィー 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年9月
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デス・バイ・アマゾン　テクノロジーが変える流通の未来

2018年10月号掲載

デス・バイ・アマゾン　テクノロジーが変える流通の未来

拡大を続けるアマゾンは、多くの流通・小売企業を窮地に追い込んでいる。そんな“巨大帝国”の次なるターゲットは何か。ライバル企業は、どのような戦略で生き残りを図っているのか。同社の影響を受けずに業績を伸ばす「アマゾン・サバイバー」の動向などを紹介しながら、アマゾンに「殺されない」ための方策を考える。

著　者：城田真琴 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年8月
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御社の「売り」を見つけなさい！

2018年10月号掲載

御社の「売り」を見つけなさい！

これまでに支援した中小企業は約6000社、手がけた新規ビジネスの立ち上げは1400件超。「どんな会社にも光る部分は必ずある」という信念で相談者と日々向き合う著者が、自社の「強み」の見つけ方や、業績向上のポイントなどを、過去の実績を踏まえて伝授する。売上低迷に悩む企業に、多くのヒントを与えてくれる1冊だ。

著　者：小出宗昭 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年8月
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TRUST　世界最先端の企業はいかに〈信頼〉を攻略したか

2018年9月号掲載

TRUST　世界最先端の企業はいかに〈信頼〉を攻略したか

ウーバー、エアビーアンドビー…。これら最先端の企業は、テクノロジーを駆使し、人々の信頼を得ることに成功した。現代は、企業ブランドではなく、見知らぬ人の評価が信頼を生み出す時代なのだ。今日の経済や社会を動かす、この「信頼」という要素について、前著『シェア』で共有消費、共有型経済（シェアリングエコノミー）を紹介した著者が考察する。

著　者：レイチェル・ボッツマン 出版社：日経BP社 発行日：2018年7月
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ブルー・オーシャン・シフト

2018年6月号掲載

ブルー・オーシャン・シフト

苛烈な戦いが繰り広げられる既存市場を抜け出し、競争のない新市場を開拓せよ！　と説いた『ブルー・オーシャン戦略』。同書の刊行後、2人の著者は数々の成功・失敗事例を分析し、レッド・オーシャンからブルー・オーシャンへと移行するための手順、体系的なプロセスを導き出した。その成果を紹介した、実践的な1冊である。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年4月
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世界最先端のマーケティング　顧客とつながる企業のチャネルシフト戦略

2018年5月号掲載

世界最先端のマーケティング　顧客とつながる企業のチャネルシフト戦略

世界最先端のマーケティングとは、「チャネルシフト戦略」のこと。ネットとリアルを融合させ、顧客と強くつながり、自ら事業変革を導くことで、他社が真似できない戦い方をつくりだす。アマゾンをはじめ国内外の成功企業が実践する戦い方だ。これは、具体的にどのようなもので、いかに実践すべきか、多数の事例を交え解説する。

著　者：奥谷孝司、岩井琢磨 出版社：日経BP社 発行日：2018年2月
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ブルー・オーシャン戦略論文集

2018年4月号掲載

ブルー・オーシャン戦略論文集

『ブルー・オーシャン戦略』。この世界的ベストセラーの刊行前後に、両著者が『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に寄せた関連論文10本を集めた。「バリュー・イノベーション」「レッド・オーシャンの罠」等々、新たな市場を創造し、ライバルとの競争から脱け出すためのアイデアが、具体例を交え示される。

著　者：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2018年1月
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なぜ戦略の落とし穴にはまるのか

2018年3月号掲載

なぜ戦略の落とし穴にはまるのか

日本を代表する経営学者が、多くの人がついついはまる“戦略の落とし穴”について語った。「ビジョンを描かず、現実ばかりを見る」「不都合な真実を見ない」「絞り込みが足らず、メリハリがない」…。長年、経営戦略を研究する中で見いだした落とし穴をパターン化して示すとともに、どうすればそれらに陥らないかを説く。

著　者：伊丹敬之 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2018年1月
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世界の一流企業は「ゲーム理論」で決めている　ビジネスパーソンのための戦略思考の教科書

2018年2月号掲載

世界の一流企業は「ゲーム理論」で決めている　ビジネスパーソンのための戦略思考の教科書

戦略立案や交渉など、ビジネスに使える「ゲーム理論」を凝縮した書。「コミットする、規制させる、合併もしくは“共謀”する、報復を可能にする、信頼を構築する、関係性を活用する」。ゲームチェンジを図る上で不可欠な、これら6つのアプローチについて、専門用語や数式をできるだけ使わず、事例を交え、わかりやすく説く。

著　者：デビッド・マクアダムス 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2017年11月
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