「できません」と云うな　オムロン創業者 立石一真

2009年1月号掲載

「できません」と云うな　オムロン創業者 立石一真

制御機器大手・オムロンの創業者、立石一真氏の波乱に満ちた生涯を描いた書。裸一貫から事業を起こした後、倒産寸前まで追い込まれながらも、その後、無人駅システムはじめ数々の「世界初」の開発に成功するなど、不可能を可能にし続けた氏の足跡が綴られる。その不撓不屈の物語からは、経営とは何か、人生とは何かという問いへの、多くの示唆が得られるだろう。

著　者：湯谷昇羊 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年11月
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新興国発　超優良企業

2008年12月号掲載

新興国発　超優良企業

ブラジル、インド、中国、メキシコ…。今、新興国で生まれた企業が急成長を遂げ、新興国はもちろん、先進国の市場をも獲得しつつある。本書は、こうした数々の新興国発の「超優良企業」を取り上げ、その急成長の秘密を解き明かす。ここで紹介される彼らの強み、それは先進国の既存企業にとっても、グローバリティの時代を生き抜く上で不可欠なものと言えよう。

著　者：ハロルド・L・サーキン、ジェームズ・W・ヘマリング、アリンダム・K・バッタチャヤ、水越 豊（監修） 出版社：講談社 発行日：2008年10月
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いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

2008年12月号掲載

いま起こりつつある“かすかな兆候”を見逃すな！　競争優位戦略の視座

ビジネスの世界は変化の連続であり、日々、様々な問題が生じる。それらに対処する際、難しいのは、どの問題に好機、あるいは深刻な脅威が潜んでいるかを見極めることだ。本書では、今ある種々の問題の中から、ボストン コンサルティング グループのマネージング・ディレクターである著者が、最重要課題を5つ選び出し、その対処法を示す。

著　者：ジョージ・ストーク 出版社：ファーストプレス 発行日：2008年10月
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NASA 好機をつかむ組織

2008年12月号掲載

NASA 好機をつかむ組織

「運を最大に生かす」習慣が組織にあるか否か。それが、成功する組織とそうでない組織を分ける。こう語る著者が、運を最大に生かす習慣を培って大成功を収めたNASAの衛星宇宙観測プロジェクトを例に、好機をつかむ習慣を組織文化にする方法を指南する。組織内にこうした習慣が根付けば、生産性は向上し、働く人々は仕事から大きな満足を得られるだろう。

著　者：トーマス・メイラン、テリー・ティーズ 出版社：日経BP社 発行日：2008年10月
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プロフェッショナル・リーダーの　人を見極め、動かし、育てる法則

2008年12月号掲載

プロフェッショナル・リーダーの　人を見極め、動かし、育てる法則

大きな仕事、困難な仕事には“強いチーム”が必要だ。すなわち、1人1人が得意分野で能力を最大限に発揮し、不得意分野を補い合えるチームこそが、最高の結果を出すことができる。本書は、そんなチームを作るために必要なことを伝授するもの。能力ある人材を見極め、モチベーションを高めて動かし、育てるには何をなすべきか、自身の体験をもとに具体的に説く。

著　者：池本克之 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年10月
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成功は洗濯機の中に　P＆G　トヨタより強い会社が日本の消費者に学んだこと

2008年11月号掲載

成功は洗濯機の中に　P＆G　トヨタより強い会社が日本の消費者に学んだこと

2000年にP＆GのCEOに就任したアラン・ラフリーは、業績の悪化に苦しんでいた同社の経営を改革し、V字回復させることに成功した。本業である家庭用品の収益構造を劇的に改善することにより、7年間で純利益を3倍にしたのだ。本書では、この“ラフリー大改革”のプロセスを追いつつ、超優良企業P＆Gが実践する“勝つ仕組み”の全貌を明らかにする。

著　者：市橋和彦 出版社：プレジデント社 発行日：2008年9月
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イノベーションへの解　実践編　イノベーターの確たる成長に向けて

2008年11月号掲載

イノベーションへの解　実践編　イノベーターの確たる成長に向けて

企業のイノベーションに関する落とし穴を指摘し、世界的ベストセラーとなった名著『イノベーションのジレンマ』。そこで指摘されたのが、業界の常識を打ち破るような「破壊的イノベーション」の重要性だ。では、それを生み出すためには、具体的にどのようにすればよいのか？　本書では、任天堂のWiiなどの最新事例を挙げながら、その実践方法を提示する。

著　者：クレイトン・クリステンセン、スコット・アンソニー、マーク・ジョンソン／ジョセフ・シンフィールド／エリザベス・アルトマン 出版社：翔泳社 発行日：2008年9月
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「度胸」の経営

2008年10月号掲載

「度胸」の経営

ビジネスにおいては、時に「戦略を180度転換する」など、思い切った決断をしなければならない。その際に不可欠なのが「度胸」だ。本書は、度胸とはどういうものかを、キヤノン、信越化学工業、あるいは旭山動物園など、様々な組織のリーダー23人の言葉を通して示す。披露される数々の“決めゼリフ”は、いずれも含蓄に富み、前へと進む勇気を与えてくれる。

著　者：勝見 明 出版社：三笠書房 発行日：2008年8月
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経営意思決定の原点

2008年10月号掲載

経営意思決定の原点

意思決定に関して、企業が陥りがちな失敗は5つある。「決められない」「決め急ぎ」「決めたはず（実行が伴わない）」「決めっ放し（評価や見直しをしない）」「決めすぎ（頻繁に変えすぎ）」の5つだ。では、なぜ企業はこれらの“病”に陥るのだろうか？　その原因を、心理的な考察を交えながら分析し、そして、経営意思決定力を高めるためには何をすべきかを説く。

著　者：清水勝彦 出版社：日経BP社 発行日：2008年8月
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分析力を武器とする企業　強さを支える新しい戦略の科学

2008年9月号掲載

分析力を武器とする企業　強さを支える新しい戦略の科学

アマゾン、サムスン電子、マリオット・インターナショナル…。今、データ分析を徹底して行い、その結果に基づく戦略を立て、意思決定に結びつけている企業が、様々な業界で高い業績を上げている。本書ではこうした、「分析力を武器とする企業」の事例を多数紹介。それらの企業に共通する特徴を明らかにし、分析力を競争優位に結びつけるための方策を説く。

著　者：トーマス・H・ダベンポート、ジェーン・G・ハリス 出版社：日経BP社 発行日：2008年7月
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一気に業界No.1になる！　「新・家元制度」顧客獲得の仕組み　どんなビジネスにも使える！　継続率96％の秘密

2008年9月号掲載

一気に業界No.1になる！　「新・家元制度」顧客獲得の仕組み　どんなビジネスにも使える！　継続率96％の秘密

優良顧客、優れた人材が集まり、粗利も大幅アップ。こんな夢のようなビジネスモデルが、本書の紹介する「新・家元制度」だ。どんな分野であれ、業界の知識を標準化して認定制度を作り、インストラクターを育てるだけで、一気に数万の顧客を集められるという。ビーズアクセサリーはじめ、この手法で成功を収めている様々な事例をもとに、そのノウハウを詳述する。

著　者：前田 出 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年7月
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なぜビジネス書は間違うのか　ハロー効果という妄想

2008年7月号掲載

なぜビジネス書は間違うのか　ハロー効果という妄想

『ビジョナリー・カンパニー』をはじめ、これまで数々のビジネス書が、成功する企業の秘密を解き明かしてきた。だが、取り上げられた優良企業の多くは、その後、凋落している。なぜ、ビジネス書は間違えるのか？　それは、相関関係と因果関係を混同するなどの「妄想」にとらわれているからだ。本書は、この妄想の数々を紹介し、成功の公式などないことを証明する。

著　者：フィル・ローゼンツワイグ 出版社：日経BP社 発行日：2008年5月
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自滅する企業　エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病

2008年6月号掲載

自滅する企業　エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病

人間の平均寿命は延びているのに、企業の寿命は短くなっている。しかも、優良企業とて例外ではない。それはなぜなのか。本書は、その原因が「自滅的習慣」にあると特定し、これを7つに分類。併せて、その症状、治療法、予防策も紹介する。まるで人間の生活習慣病のように、静かにゆっくり組織を蝕むこの習慣を絶つには、早期発見・早期治療しかない。

著　者：ジャグディシュ・N・シース 出版社：英治出版 発行日：2008年4月
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マネジメント Ⅰ　務め、責任、実践

2008年6月号掲載

マネジメント Ⅰ　務め、責任、実践

世界の経営者にとって“バイブル”とも言える、ピーター・ドラッカーの著書『マネジメント』。この書を、新訳で改めて紹介するものである。4分冊のうちの第1冊目となる本書では、「企業とは何か」という本質に迫りながら、マネジメントの本来的な「務め」について説く。マネジメント層はむろん、ビジネスに携わる者全ての必読書と言えよう。

著　者：ピーター・ドラッカー 出版社：日経BP社（日経BPクラシックス） 発行日：2008年4月
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クリエイティブ資本論　新たな経済階級の台頭

2008年5月号掲載

クリエイティブ資本論　新たな経済階級の台頭

「クリエイティブ・クラス」。今、この全く新しい知識労働者階級が社会の支配階層になりつつある ―― 。こう指摘する著者が、人のクリエイティビティが自由に発揮されるよう経済・社会を再構築すれば、企業や都市はむろん地球全体の富も最大になることを、様々なデータを基に論じる。米国でベストセラーとなり、その後15カ国以上で翻訳された、新たな“資本論”。

著　者：リチャード・フロリダ 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年2月
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エマソン妥協なき経営　44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底

2008年5月号掲載

エマソン妥協なき経営　44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底

米国のエマソン・エレクトリック社は、44年もの長きにわたり増収を続けた超優良企業である。だが、そのマネジメント手法は決して特別なものではない。ごくオーソドックスでベーシックなものだ。ただ、それを徹底して、妥協せずに行う強い姿勢に大きな特徴がある。いわば、普通にして偉大な、このマネジメントの仕組みについて、同社の元CEOが詳細に解説する。

著　者：チャールズ・F・ナイト、ディヴィス・ダイヤー 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2008年3月
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経営の未来　マネジメントをイノベーションせよ

2008年4月号掲載

経営の未来　マネジメントをイノベーションせよ

従業員をいかに管理するか。それを考えるのが、20世紀のマネジメントだった。だが、これから必要なのは、従業員に権限を与え、彼らが自発的に働けるような環境を整えること —— 。世界的ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の著者が、「経営管理イノベーション」によって大成功を収めている企業の例を引きつつ、今後の組織マネジメントのあり方を説く。

著　者：ゲイリー・ハメル、ビル・ブリーン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2008年2月
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ホンダをつくったもう一人の創業者　受け継がれる藤沢武夫の教え

2008年2月号掲載

ホンダをつくったもう一人の創業者　受け継がれる藤沢武夫の教え

「もう一人の創業者」とは、実質的なホンダの経営者として、本田宗一郎氏の独創的なものづくりを支え続けた藤沢武夫・元副社長のこと。人間尊重の企業文化や顧客第一のビジネス哲学など、今日のホンダの経営は全て藤沢路線の延長上にある。ホンダの社員として藤沢氏を直接知る立場にあった著者だからこそ書けた内容で、一読の価値がある。

著　者：大河 滋 出版社：マネジメント社 発行日：1998年12月
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BCG流　成長へのイノベーション戦略

2008年1月号掲載

BCG流　成長へのイノベーション戦略

どうもイノベーションがうまくいかない…。多くの企業が抱えるこの悩みに対し、「アイデアが足りないから成功しない」と考える人は多いのではないか。だが、それは違う。各企業のイノベーションの実態調査によれば、イノベーションプロセスを的確にマネジメントできるか否かで、その成否は決まる。本書では、実例を交えて、そのマネジメント手法を解説する。

著　者：ジェームズ・P・アンドリュー、ハロルド・L・サーキン、重竹尚基（監訳）、小池 仁（監訳） 出版社：ランダムハウス講談社 発行日：2007年11月
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トヨタはどうやってレクサスを創ったのか　“日本発世界へ”を実現したトヨタの組織能力

2007年12月号掲載

トヨタはどうやってレクサスを創ったのか　“日本発世界へ”を実現したトヨタの組織能力

トヨタが、かつてない難題に挑戦した。それは、世界に通用するプレミアムブランドを構築すること。そのために同社は、すでに米国で成功を収めていたブランド「レクサス」を改めて日本に導入し、日本文化の真髄を織り込んで世界に発信した ―― 。そのプロセスにおいて、いかに組織が作られ、機能したのか。同社の挑戦の軌跡を追いつつ、その成功の要因を探る。

著　者：髙木晴夫 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2007年9月
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