これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

2014年7月号掲載

これからの経営は「南」から学べ　新興国の爆発的成長が生んだ新常識

近年、北側の先進国から、中国、インド、ブラジルなど「南」の国々へと、経済の中心がシフトしつつある。南の企業には強烈な起業家的野心があり、多くは二桁成長を遂げている。ビジネスの規模、時間、成功の定義も、先進国のそれとは違う。従来の経営知識が通用しない彼らにどう対応すべきか、世界的経営コンサルタントが、北側の企業に必要な戦略を披露する。

著　者：ラム・チャラン 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2014年4月
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未来のイノベーターはどう育つのか　子供の可能性を伸ばすもの・つぶすもの

2014年7月号掲載

未来のイノベーターはどう育つのか　子供の可能性を伸ばすもの・つぶすもの

経済の健全性を維持し、景気を回復させる上で、イノベーションは欠かせない。新しいアイデアや製品・サービスは、富と雇用を生み出す。では、それを担う人材は、どうすれば育つのか？　最も重要なスキルとは？　150人以上のイノベーターと親、経営者などへのインタビューを基に、今後、様々な分野で求められる“イノベーション能力”を浮き彫りにする。

著　者：トニー・ワグナー 出版社：英治出版 発行日：2014年5月
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ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

2014年7月号掲載

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

「情報化の時代」から「ハイ・コンセプト（新しいことを考え出す人）の時代」へ ―― 。これからの社会や経済を築くのは、情報化の時代のロジカルで直線的な能力ではない。今後、重要なのは、感性の領域に属する資質だと著者は指摘。デザイン、物語、調和、共感、遊び、生きがい。新しい世界で成功する上でカギとなる、これら「6つの感性」について詳述する。

著　者：ダニエル・ピンク 出版社：三笠書房 発行日：2006年5月
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10年後躍進する会社　潰れる会社

2014年4月号掲載

10年後躍進する会社　潰れる会社

将来、トヨタ・日産は市場の片隅に追いやられる？　シェールガス革命のあおりで、太陽光発電等グリーンエネルギーの開発事業者は消え去る？　イノベーションを専門とする経営戦略コンサルタントが、2013年時点で確実に予測できる技術革新を前提に、24年までに各種業界がどう変化するかを解説。企業が生き残る上で直視すべき、厳しい未来シナリオを突きつける。

著　者：鈴木貴博 出版社：KADOKAWA 発行日：2014年1月
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ひらめきはカオスから生まれる

2014年4月号掲載

ひらめきはカオスから生まれる

イノベーションの源泉となる「ひらめき」。これを効果的に生み出すには、どうすべきか。「カオス」 ―― 物事が制御できない状態を意識的に導入することで、斬新なアイディアが芽吹くという著者たちが、そのユニークな方法をわかりやすく説く。ペストが猛威をふるった中世の欧州、アインシュタインが相対性理論を導いた経緯など、事例も盛り沢山。楽しく読める。

著　者：オリ・ブラフマン、ジューダ・ポラック 出版社：日経BP社 発行日：2014年2月
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キラー・クエスチョン　常識の壁を超え、イノベーションを生み出す質問のシステム

2013年12月号掲載

キラー・クエスチョン　常識の壁を超え、イノベーションを生み出す質問のシステム

変化や競争の激しいビジネスの世界で生き残るには、イノベーションを起こすことが欠かせない。そのためのメソッドを、元ヒューレット・パッカード社の最高技術責任者が説いた。披露されるのは、「キラー・クエスチョン」という質問のシステム。体系化された、“正しい質問”を投げかけることで、固定観念を打破し、真に革新的なビジネスを生み出せるという。

著　者：フィル・マッキニー 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2013年10月
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イノベーションは新興国に学べ！　カネをかけず、シンプルであるほど増大する破壊力

2013年11月号掲載

イノベーションは新興国に学べ！　カネをかけず、シンプルであるほど増大する破壊力

新興諸国では、常識にとらわれない発想から、様々な新製品・サービスが生まれている。そうした新興国のイノベーションの背景にある「ジュガード」と呼ばれる考え方を紹介。「逆境を利用する」「シンプルにする」「末端層を取り込む」…。資源が少ないからこそ生まれるこれらの知恵は、不確実性が高い今日、イノベーションを起こし成長する上で不可欠なものだ！

著　者：ナヴィ・ラジュ、ジャイディープ・プラブ、シモーヌ・アフージャ 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年8月
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ストラテジック・イノベーション　戦略的イノベーターに捧げる10の提言

2013年10月号掲載

ストラテジック・イノベーション　戦略的イノベーターに捧げる10の提言

基盤のがっちり固まった組織が、新たな分野に進出するのは容易ではない。既存事業が何かと足かせになる。では、どうすれば新規事業を成功に導けるのか。本書が提案するのは、「既存の強みを維持しながら、画期的な事業を成功させる」という方法。従来の常識・経験を捨て、既存事業とのつながりを1～2点に絞り、試行錯誤を続ければ、爆発的な成長も可能だという。

著　者：ビジャイ・ゴビンダラジャン、クリス・トリンブル、三谷宏治（監修） 出版社：翔泳社 発行日：2013年8月
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静かなるイノベーション　私が世界の社会起業家たちに学んだこと

2013年6月号掲載

静かなるイノベーション　私が世界の社会起業家たちに学んだこと

近年、活躍が目立つ社会起業家。その世界的なネットワーク「アショカ」では、世界80カ国以上で選出された約2800人の社会起業家を「アショカ・フェロー」に認定し、活動を支援している。本書は、この中から18名のフェローの活動を紹介する。社会を良くしようと様々な分野で活動する彼らは、いずれも情熱、人々を動かす力に富み、そしてアイデアが斬新だ！

著　者：ビバリー・シュワルツ 出版社：英治出版 発行日：2013年3月
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リーダーはストーリーを語りなさい　顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法

2013年6月号掲載

リーダーはストーリーを語りなさい　顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法

自分の経験談、有名企業の逸話などの「ストーリー」を語ることで聞き手を鼓舞し、やる気を引き出す、「ストーリーテリング」。“人対人”のコミュニケーションで大きな力を発揮する、この技術を伝授する。具体的なノウハウとともに「活気づける」「ビジョンを描く」等々、困難な局面を切り抜けるのに役立つ、100以上のストーリーも掲載。使える1冊となっている。

著　者：ポール・スミス 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2013年3月
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概念のブレークスルーをどう生み出すか　リ・インベンション

2013年5月号掲載

概念のブレークスルーをどう生み出すか　リ・インベンション

苦境に立つ日本企業の救世主として、イノベーションに期待する声は多い。だが著者は、もはやイノベーションでは利益は上がらない、代わりに「リ・インベンション」（前衛への挑戦）に注力すべきだと指摘。「製品のコンセプト自体を見直す」「消費者の感性に訴える」など、その要諦を解説する。スカーフの形をした自転車用ヘルメットなど、最新事例も紹介。

著　者：三品和広、三品ゼミ 出版社：東洋経済新報社 発行日：2013年3月
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リバース・イノベーション　新興国の名もない企業が世界市場を支配するとき

2012年12月号掲載

リバース・イノベーション　新興国の名もない企業が世界市場を支配するとき

「リバース・イノベーション」とは、途上国で最初に生まれたイノベーションを先進国に逆流させるという、従来の流れとは逆の戦略コンセプトのこと。それは、時に大きな破壊力を生み出し、先進国の既存企業を破滅させるような新市場を創出する。本書は、このリバース・イノベーションのメカニズム、および実践方法について、豊富な事例を交え解説する。

著　者：ビジャイ・ゴビンダラジャン、クリス・トリンブル 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2012年9月
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ブレーンステアリング　10億ドルのアイデアを生み出す新発想法

2012年6月号掲載

ブレーンステアリング　10億ドルのアイデアを生み出す新発想法

「ブレーンステアリング」とは、「正しい質問」を導き出し、「正しいプロセス」を踏むことで、思考をより生産的な方向に導く手法のこと。マッキンゼー・アンド・カンパニーが数多くのクライアント向けプロジェクトで実践し、成果を収めた手法だ。人が問題解決に臨む際の心理を基に開発された、この画期的な手法の原則と実践法を、各種事例を挙げつつ解説する。

著　者：ケビン・P・コイン、ショーン・T・コイン 出版社：阪急コミュニケーションズ 発行日：2012年4月
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石橋を叩けば渡れない［新版］

2012年6月号掲載

石橋を叩けば渡れない［新版］

第1次南極越冬隊の隊長を務めた西堀栄三郎氏の講演をまとめたもの。創意工夫する能力を駆使して日本初の南極越冬を成し遂げた氏の、創造的な生き方が披露される。人間は経験を積むために生まれてきた、リスクがつきものだからこそ新しい、調子に乗らなければだめ…。バイタリティー溢れる言葉の数々は、我々に未知の世界にチャレンジする勇気を与えてくれる。

著　者：西堀栄三郎 出版社：生産性出版 発行日：1999年3月
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インスパイア型リーダーはここが違う　WHYから始めよ！

2012年4月号掲載

インスパイア型リーダーはここが違う　WHYから始めよ！

スティーブ・ジョブズはなぜ、多くの熱烈なファンを獲得できたのか。著者によれば、そのカギは、行動する際、まず自分の「WHY」（大義、理念）を明確にしたことにある。WHYを軸に動くことによって、人々に感銘を与え、奮起させ、そして成果を上げる。傑出したリーダーに共通する、この行動パターンを、本書は様々なリーダー、企業を例に挙げつつ解説する。

著　者：サイモン・シネック 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2012年1月
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アイデア・バイブル　創造性を解き放つ38の発想法

2012年4月号掲載

アイデア・バイブル　創造性を解き放つ38の発想法

アイデアに満ちた独創的な人間になるための方法を、創造性開発の専門家、マイケル・マハルコ氏が指南する。前提条件を逆転させてアイデアを生み出す「前提逆転発想法」、課題が抱える様々な属性に焦点を当てる「属性列挙発想法」…。創造性を開発するのに役立つ発想法と実践的なトレーニングを多数紹介する。1997年刊『アイデアのおもちゃ箱』の改題改訂。

著　者：マイケル・マハルコ、齊藤 勇（監訳） 出版社：ダイヤモンド社 発行日：2012年2月
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イノベーションのDNA　破壊的イノベータの5つのスキル

2012年3月号掲載

イノベーションのDNA　破壊的イノベータの5つのスキル

名著『イノベーションのジレンマ』の著者、クリステンセンの最新刊。アマゾンのジェフ・ベゾスやイーベイのピエール・オミダイア等、革新的な経営者たちを分析し、導き出した、イノベーションを起こす人に共通する5つの能力を紹介する。「イノベータDNA」。こう命名されたその能力は、先天的なものにあらず。すなわち、誰もが後天的に育成することができる！

著　者：クレイトン・クリステンセン、ジェフリー・ダイアー、ハル・グレガーセン 出版社：翔泳社 発行日：2012年1月
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石ころをダイヤに変える　「キュレーション」の力

2011年12月号掲載

石ころをダイヤに変える　「キュレーション」の力

美術館や博物館などで企画や展示を行う専門職のことを、“キュレーター”という。彼らは既存の作品の価値を問い直し、新しい価値を生み出すが、このような「キュレーション」（編集）の発想が、今、ビジネスの世界でも注目されつつある。本書では、新たな世界観を切り開くこの思考法について、iPhoneはじめ数々の成功例を挙げつつ、わかりやすく解説する。

著　者：勝見 明 出版社：潮出版社 発行日：2011年10月
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スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション　人生・仕事・世界を変える7つの法則

2011年9月号掲載

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション　人生・仕事・世界を変える7つの法則

iPhoneやiPadをはじめ画期的な製品を世界に提供し続けるアップル社の総帥、スティーブ・ジョブズのアイデアの源とは？　同社創業から現在までの、彼の発言やビジネスの軌跡を辿り、その発想の秘密を探った。「大好きなことをする」「製品を売るな。夢を売れ」…。本書で明かされる“７つの法則”は、自分の可能性を拓く上で大きなヒントとなるだろう。

著　者：カーマイン・ガロ 出版社：日経BP社 発行日：2011年7月
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創発人材をさがせ　 ―― イノベーションを興す

2011年8月号掲載

創発人材をさがせ　 ―― イノベーションを興す

1990年のバブル崩壊後、コンプライアンス等の強化が進み、何事もマニュアル化するという管理主義が企業に広がった。それに伴い、生まれづらくなったのがイノベーションだ。こうした企業環境の中、どうすればイノベーションを興せるのか。キヤノンの元研究所長がその方法 ―― 埋もれたイノベーターを見つけ、その能力を活かすための組織変革について解説する。

著　者：村井啓一 出版社：日本経済新聞出版社 発行日：2011年6月
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